近日,江西省南昌市西湖区烟草专卖局立足“实、严、新”三个维度,不断加强营销队伍建设工作。
以“严”的态度,强化执行力。定期梳理营销人员的重点工作事项,简化工作流程,细化工作内容,明确每一项工作的完成时限和具体要求,以月总结、月检查、月通报的形式,跟踪各项营销工作的进展。强化营销人员的责任担当,将客户满意贯穿工作始终,构建严谨、严格、严明的管理体系。
以“实”的作风,提升学习力。围绕工作中出现的盲点、堵点、难点,围绕终端建设、品牌培育和客户服务等专题制定培训课件。充分激发新、老员工自身的优势,由资历丰富的老员工分享成功经验,由与时俱进的新员工传递创新思想,形成互帮互助、相得益彰的学习氛围。
以“新”的行动,激发创造力。开展开口营销大比拼、人人上讲台等活动,通过不断交流和讨论,激发员工新思想、新理念、新方法。完善考核激励机制,对论文写作、技能竞赛、QC小组活动等项目增设加分项,鼓励营销人员积极参与各类科技创新工作,培养一支积极思考、敢于创新的营销队伍。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题