品牌培育科学化作为精细化管理目标之一。江西南昌市烟草专卖局公司围绕“增销量、提结构”这一发展思路，以擦亮品牌名片，规划品牌布局作为着力点，通过提升品牌形象、均衡发展品牌、充分挖掘销售潜力，确保重点品牌状态、市场口碑持续向好。

（1）抓好品牌规划，实现均衡发展。

对2022年的卷烟品牌布局进行了合理规划，从销售规模、变化趋势、市场份额、重点培育四个方面入手，明确以品类升级为手段，提高销售结构，培育重点品牌。首先是对2019至2021年以来各品类卷烟销量、趋势、比重进行了详细地测算和分析，从品类到品牌，再到规格逐层进行趋势预判和培育规划，突出一、二类卷烟培育，不断调整优化品牌布局，形成以一、二类卷烟品牌为核心的品牌体系。二是对各品类宽度的设置提出调整建议，进一步压缩规格数、精简规格、扶优促强，加快整合销量小、牌子小、效益差的弱势品牌、滞销规格，为重点骨干品牌的发展腾出市场空间；适时引进具有市场潜力的品牌，稳步扩销优势品牌，保持重点品牌规模适度、均衡发展。三是优化各品类内的单品分布，将品牌逐步集中与有效控制在销规格相结合。正确处理好竞争性品牌之间的关系，支持发展优势品牌和培育潜力品牌相结合，提高重点品牌和主导规格集中度，引导消费升级，优化品牌布局，加快结构调整，做到省内外品牌相互配合、协调发展。

（2）推进陈列上柜，提升品牌形象。

实施“青瓷有你、闪亮全城”的客户陈列评比活动。调动所有零售客户参与终端形象改造和示范街打造的积极性，充分发挥其主观能动性，在逐步引导客户重视柜台整理和摆放工作的基础上，逐步形成有布局、有造型、有规模的优质零售户终端陈列，实现有点到面、有质到量的终端陈列提升。

（3）搭建“线上+线下”传播平台，创新活动形式

线上线下互动推广，高效传播，在多维空间分众植入，营造浓烈活动氛围。线上利用“星火小澄”微信公众号和职工朋友圈，针对性地向零售客户和消费者传播活动资讯和参与途径；线下充分发挥广大零售客户直面消费者的推广优势，吸引其参与活动。通过“线上+线下”推广平台搭建，为今年成功举办“众虎贺新春”等系列主题活动奠定了坚实基础。这些活动主题鲜明、形式新颖、效果显著。