今年以来,江西省宜黄县烟草专卖局(分公司)着眼解决党员管理和作用发挥难的问题,全面推行党员积分制管理,将党组织对党员的评价用分值进行量化,用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣,促使党员肩上有责、行为有尺、考核有据,有效激发党员干事创业、争当优秀的内生动力。
为了让积分制管理发挥出最大效用,宜黄县局(分公司)进一步规范工作流程、完善工作体系,成立了以支部书记为第一责任人的积分制管理工作小组,设立“党员示范岗”桌位牌,按照“围绕中心、服务大局,立足岗位、重在日常,贴近实际、动态管理,便于操作、民主公开”的思路,遵循“分类积分、量化考核、标杆引领、底线管理、奖优罚劣”的原则,围绕党员“四讲四有”要求、履行岗位职责、发挥党员作用等方面量化标准、设定分值,用积分制管理有效解决党员管理失之于宽、失之于软的问题。
党员积分制使党员成了“主角”,党组织有了“标尺”,最大限度的调动了党员的积极性、主动性。巧妙运用红色“小积分”激发党员新活力,使得党员之间尊崇先进的氛围越来越浓,群众对党组织、党员的认可度也越来越高。近日,宜黄县局(分公司)由于党建工作突出,荣获县直属工委颁发的县直属机关工委党建季度督查“流动红旗”,进一步增添了支部活力。
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