为全面提升财务工作水平，河南省西华县烟草专卖局（分公司）“五项措施”，夯实财务管理基础，全面推动高质量发展下的财务管理工作。

一、完善财务管理制度，提高基础管理水平。结合工作实际，健全和完善各项财务管理制度，规范财务审批报销程序，把严格规范作为各项工作的基本要求和首要前提，真正做到按财务制度办事、按流程办事、按规矩办事，使各项财务管理工作更加程序化、制度化、规范化，经得起历史和各种风险检验。

二、加强预算管理，提高资金使用效益。贯彻落实上级各项预算管理要求，充分运用费用定额标准，在定额标准内审核预算、在预算范围内安排开支。定期编制预算执行情况分析，根据实际情况合理调整支出结构，对于预算执行偏差较大的项目，认真分析原因，适时调整预算，为全面完成年度预算打好基础。

三、加强沟通协调，做好财务共享工作。通过线上线下培训，建立共识，形成合力，尽快适应新的工作模式，全面了解内部的功能和财务信息的流转状态，切实构建业务财务、共享财务、战略财务的财务管理新体系，熟练掌握并应用新的报销流程，做好其他业务部门人员的操作培训任务。

四、加强财务日常保密工作，为企业安全保驾护航。严格遵守保密工作制度，定期更改电脑、财务软件等密码；对于财务档案执行借阅登记制度；经常性开展法律法规、管理制度、警示教育等培训学习活动，持续提升财务人员的保密意识和责任意识。

五、强化固定资产管理。确保资产保值增值。定期对各类资产进行实地盘点、分类统计，对资产现状进行调查梳理，做到账账、账证、账实相符；通过盘活存量资产等方式，提高资产管理效率，真实反映企业资产状况，确保国有资产保值增值。