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河南省西华烟草(分公司)“五项措施”提升财务工作水平

2022年07月25日 来源:烟草在线 作者:李亚坤
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为全面提升财务工作水平,河南省西华县烟草专卖局(分公司)“五项措施”,夯实财务管理基础,全面推动高质量发展下的财务管理工作。

一、完善财务管理制度,提高基础管理水平。结合工作实际,健全和完善各项财务管理制度,规范财务审批报销程序,把严格规范作为各项工作的基本要求和首要前提,真正做到按财务制度办事、按流程办事、按规矩办事,使各项财务管理工作更加程序化、制度化、规范化,经得起历史和各种风险检验。

二、加强预算管理,提高资金使用效益。贯彻落实上级各项预算管理要求,充分运用费用定额标准,在定额标准内审核预算、在预算范围内安排开支。定期编制预算执行情况分析,根据实际情况合理调整支出结构,对于预算执行偏差较大的项目,认真分析原因,适时调整预算,为全面完成年度预算打好基础。

三、加强沟通协调,做好财务共享工作。通过线上线下培训,建立共识,形成合力,尽快适应新的工作模式,全面了解内部的功能和财务信息的流转状态,切实构建业务财务、共享财务、战略财务的财务管理新体系,熟练掌握并应用新的报销流程,做好其他业务部门人员的操作培训任务。

四、加强财务日常保密工作,为企业安全保驾护航严格遵守保密工作制度,定期更改电脑、财务软件等密码;对于财务档案执行借阅登记制度;经常性开展法律法规、管理制度、警示教育等培训学习活动,持续提升财务人员的保密意识和责任意识。

五、强化固定资产管理。确保资产保值增值。定期对各类资产进行实地盘点、分类统计,对资产现状进行调查梳理,做到账账、账证、账实相符;通过盘活存量资产等方式,提高资产管理效率,真实反映企业资产状况,确保国有资产保值增值。

声明:本文系烟草在线用户的原创作品,所有内容均代表作者个人观点,并仅供学习和交流之目的。本文内容未经授权,严禁任何形式的转载。如有转载需求,请通过微信号“tobacco_yczx”联系客服烟小蜜,以获取正式授权。

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