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6月14日，四川攀枝花市烟草专卖局（公司）发布第一期“双月督导”工作通报，共通报指标82项，其中机关定量指标46项、定性指标23项，县级局（分公司）指标13项。
一是立足分层推动，压紧压实主体责任。紧扣省局（公司）“15字”战略重点和30项年度重点任务，市局（公司）党组提早谋划、精心部署，多次召开会议安排部署工作，制定全市系统指标分解落实清单，分层分解目标任务，进一步压实主体责任，推动重点指标由全局、部门、岗位三个层次逐级落地。
二是坚持分类指导，明确节点精准施策。全方位承接省局（公司）下达的目标任务，修订、细化高质量发展考评办法和细则，将指标分为优势、劣势指标、改进指标三个类别，在月度计划、双月督导、季度分析予以跟踪，动态调整针对性措施，精准施策落实责任，按步骤、按计划逐项完成工作目标。
三是深化分级统筹，加强经济运行调度。围绕攀烟面临的问题，深入分析研判经济运行状况，市、县两级分级对标先进、多维诊断，督促全市系统深度聚焦高质量发展的“重点、难点”问题，以有力举措扎实推进各项工作任务，确保年度目标任务全面完成
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
