近日,江西省新余市烟草专卖局(公司)组织召开会议,重申相关工作制度和纪律要求,安排部署当前重点工作。
一是严落实。要做好制度文件“废、立、改”,将抓工作落实体现在工作细节上;要做好绩效工资切块划分,制定方案,由县级局进行二次分配;要加强工作统筹,强化职能管控,将各量化指标落实到人、落实到岗。
二是严执行。围绕省局“4+X”考核,紧盯每个季度、每个月的对标指标,及时提出工作改进意见建议,严格执行工作部署,促进对标指标持续改善提升。
三是严考核。相关部门要统一制度、统一标准,在市局(公司)考核领导小组统一安排下,每季度对县级局开展一次联合考核,适时开展专项考核,通过扎实的基础工作考核来提升管理水平。
四是严兑现。考核结果要以市局(公司)考核领导小组审核意见为准,切实用好考核“指挥棒”,有效激发干部职工干事创业内生动力。
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