为推动企业高质量发展，进一步夯实管理基础，2022年，云南师宗县烟草专卖局（分公司）将采取积极有效措施，固化活动成果，实现内在价值，积极推进QC小组活动暨精益管理思想在企业落地生根，深入挖掘管理潜能，全面提升精益管理工作水平。

师宗县烟草专卖局（分公司）固化活动成果，实现内在价值。通过成果发布、小组交流、企业内部活动等载体加强对优秀成果的推广，着力实现“发布一批课题，固化一批标准，应用一批成果，传承一批经验”。要牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，加强开展QC小组活动及精益管理工作；继续发挥课题研究的带动作用，敢于创新，勇于探索，在管理及生产经营的各个环节开展精益改善活动；着力在基础管理和掌握现代的管理手段、管理方法上下功夫，不断提高攻关能力和水平。一是要以创造价值为核心选好题。要根据业务发展需求，结合平时思考，更大范围找问题，更深层次发现不足，并将其转化为QC选题。二是要从实践本质出发精准破题。要抽丝剥茧寻找到要因，摸清问题症结，选择的破题点要注意精准性和创新性。三是要以系统思维提出解决方案。要在解决问题的基础上，固化方法，积累经验、进行成果推广。四是要搭建更大平台促进深入交流。要通过活动营造全员“精益求精，追求卓越”的激情和氛围，下一步要进行更大范围的交流，为大家提供更大的交流展示平台。五是按照曲靖市公司精益管理活动工作方案，对照QC课题，立足实际、集思广益，做好前期现状调查、目标设定等方面的组织和实施，确保QC课题按计划有序进行。六是坚持问题导向，加强对QC小组课题的要因确认、制定对策、对策实施过程进行跟踪和指导，对“QC小组活动程序”“常用QC工具运用”开展实操演练，提高小组成员运用QC工具能力，保证课题要因确认更精准、制定对策更有效，对策实施更适用，确保活动更具针对性和可操作性。七是为保证QC课题成果质量，主要领导全程参与审核把关，监督指导，重点以对标对表、解决问题为切入点，从对策实施、效果检查和阶段小结等关键节点进行认真总结和完善，确保成果有效落地在实践工作中予以应用。