近日,河南省太康县烟草专卖局(分公司)坚持以市场为导向,从基础管理、终端建设、诚信互助小组建设方面持续强化,细化目标,明确职责,高质量推进营销系统化工作。
一、做实做细基础管理。坚持营销稳健,狠抓工作落实,科学把握工作进度和销售节奏,积极调整卷烟市场状态,进一步夯实基础管理,实现经济指标合理增长,促使经济运行呈现新状态。
二、稳步推进终端建设。优化终端建设方案,科学制定星级评价管理体系,每月根据现代终端入围名单,通过三级复查,对抽查发现的不达标终端,严格绩效考核,促进终端建设水平提升。
三、深入推动小组建设。立足实际,完善诚信互助小组建设工作方案,协助客户利用公推方式选拔监事会成员,根据片区线路细划小组。建立监事会议、小组会议、交叉检查、帮困互助、评价打分等制度,切实促进营销系统化各项工作质效提升。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展