烟草行业作为国民经济支柱产业，如何高质量平稳较快发展，降本增效无疑是必要条件之一。近年来，国家局、省局不断加强降本增效管理工作，使得行业成本管控得到进一步优化，投入产出效率进一步提升。

2021年宜春市局（公司）牢牢牵住“经济效益、成本管控、精益管理”的牛鼻子，推进降本增效工作不断迈向新台阶。

一个企业要高质量发展，降本增效是永恒的课题，其中经济效益和成本管控是重要的抓手，那么如何将它们落地、生根、发芽呢？

抓好卷烟销售，提高经济指标效益。

首先要稳中求进，均衡发展。通过统筹规划好全年卷烟销量、结构和各品牌、高中低档烟的合理化布局，确保卷烟销量稳定，结构稳步优化、税利合理增长；其次要抓好对标、贯标工作。既要横向和兄弟单位比，向先进看齐、以标杆为镜，又要纵向和自己比，不断精益求精、超越自我，才能达到高质量发展的基本要求。

今年以来的良好销售局面，为全年卷烟销售和经济指标合理增长奠定了坚实基础。我们还将不断提高经济运行调控水平，按照“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”要求，实行卷烟“广投控量”，从紧调控的营销思路，切实维护卷烟市场价格稳定和社会库存合理，保障客户合理化经营利润，进一步促进烟草公司与工业厂家、零售客户三方共赢的良好局面。

抓好成本管控，提高资金收益。

企业高效运转资金管理是关键，降本增效的重点领域仍然是加强资金管理，提高资金存放收益。落实好行业“过紧日子”的要求，要严格控制各重点费用开支，减少各类非刚性非必需项目开支，做到能省则省，应省尽省。

继续实行好“勤进、快销”的卷烟调拨模式，在保障卷烟正常供应，在不断档的前提下，通过压缩卷烟库存，减少资金占用，提高资金使用效益和收益。

抓好精益管理，强化责任担当。

卷烟营销重点抓好诚信互助小组和现代终端建设、电子结算、卷烟出样陈列、终端形象改善、客户经理职能转型、精准服务客户等基础性工作，为卷烟销售和品牌培育打下坚实基础。

专卖管理重点创新监管模式，提高精准打击能力，提升执法水平，管控好市场，净化好环境，打击各类违法违规户，为维护经营秩序，扩大卷烟总量、培育好品牌，提高经济运行指标保驾护航。

财务管理重点优化资源配置，运用信息化工具优化财务管理工作。

物流配送重点加强现场管理，提高卷烟分拣配送效率，加强送货车辆管理，优化送货线路，提高车辆装载率，降低车辆维修成本和油耗成本。

烟叶管理重点提高烟叶质量，提高工业厂家烟叶使用率。投资方面，重点是加强投资采购项目审批管理，减少一切不必要开支，避免增加成本，提高采购价值。

抓好企业管理，确保企业高效规范运行。

根据新形势、新变化，制定完善地市级标准化工作体系有关内容。加强对干部员工执行落实标准化工作体系的监督管理，有效维护标准化体系规范运行，确保各项工作高标准执行到位。充分运用智慧消防、智慧财务、智慧车辆智能化管理等各类信息化、数字化管理平台，进一步提高企业管理质量和效率，确保高效规范运行。