“QC活动创造的价值,除了实实在在的经济效益外,还有社会效益、安全效益和环保效益,这些在今年的QC活动中都有所体现,与往年相比,我看到了大家的进步和成长。”

这是江西抚州烟草QC工作负责人在QC课题中期评审会上对今年QC活动进展进行评价。

 今年以来,抚州烟草为持续推进精益渗透,加强企业精益管理,坚持以QC活动为引擎,盯紧生产经营及管理现场的实际问题,紧跟社会热点、企业难点问题,围绕提质增效、管理创新、服务提升、节能减排等方面,聚焦精益管理工作中的难点、痛点、堵点和重点,认真查找存在的问题和短板,找准QC活动与精益管理的结合点。在选题上,坚持目标导向、问题导向和结果导向,本着“小改小革就是效益”的原则,将QC活动与业务工作深度融合,从中查找问题点、浪费点和增效点,并逐步转化为课题进行研究。

 为持续做好优秀成果的优化提升,抚州烟草注重QC成果的应用,对优秀QC课题进一步完善、深化,挖掘优秀成果与业务工作的切入点和融合点,切实将优秀成果落地转化为解决实际问题的方法和举措,使优秀成果回归实践并指导实践,真正做到“研”以致用,以成果推广带动企业管理水平提升,确保成果应用见实效、有收益。通过QC成果推广应用,今年创造可计算经济效益近15万元。

 自QC活动开展以来,抚州烟草全市系统注册QC小组294个,参与人数321人次,员工参与率41%。为切实让“小QC”发挥“大效能”,下一步,抚州烟草将继续以QC活动为依托,用好这一创新‘酵母’,不断激发全员参与的积极性和主动性,推动QC活动往实里走、往深里走,真正实现全员、全过程、全方位精益管理,为企业提质增效、加快高质量发展步伐提供坚强保障。