近期,广西凭祥烟草专卖局(营销部)立足三季度工作计划,结合当前市场形势,明确“抓班组、优业务、严管理”等工作重点,并配套相应措施,着力做好三季度重点工作。
一是狠抓班组建设,充分发挥人员能动性。持续加强队伍建设,做好员工培训,以班组长、班组骨干等中坚力量打造核心团队,以“高品质、高水平、高标准”为目标定位,充分发挥岗位技术能手的示范带动作用,开展传帮带、老带新活动,采取岗位互学、自励自学等方式加强专业技能培训,以点带面,带动班组全体员工营造“团结协作、争先创优”的良性竞争氛围;鼓励员工发展专业技术,拓宽职业发展通道以课题研究为抓手践行创新发展;持续开展好群众性文体活动,进一步提升员工的归属感、荣誉感和凝聚力。
二是优化业务关键点,着力提升终端渠道掌控力。强化市场监测,推进样本点扩容,深入挖掘市场潜力,抓好重点品牌上柜,推进高端卷培育,牢牢把握市场、客户、品牌三个关键点,提高烟草对零售终端的把控力,夯实市场基础和工作基础,持续提升工作业绩,有力推动企业高质量发展。
三是严格内部管理,着力提升管理成熟度。领导干部带头抓管理,强化营销人员专业化要求,学好精益管理知识,用好精益管理工具,按照自上而下与自下而上相结合的原则,运用系统运营的思维方式,实现班组、部门、公司各个层面的活动规范化、标准化,强化目标导向,加强内部协同,全面提升队伍精益管理水平。
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