为树立基础管理攻坚典型，有效发挥示范引领作用，江西南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）以“两融合、两协同”为抓手，全面推进城区网点建设。

思想融合强化内部“向心力”。稽查中队与客户服务部人员加强对“精品网点”相关文件的有效学习，从思想上达成统一，理解网点建设的重要性和必要性，加速实现同思考、共学习、勤协作的思想转变，真正做到以销代管、以管促销的目的。

考核融合强化管理“凝聚力”。围绕专卖、营销年度工作目标，把握工作目标的共性与差异，科学考虑、深入研究，通过对共性工作设立不同的考核比例，以化繁为简、化简为优、化优为精的工作思路，对网点的共性工作单列考核，从而提高网点工作效能。

工作协同落实员工“执行力”。严格落实网点会议制度，利用周月例会、部门联席会等形式，有效的加强人员沟通、促进网点协同、优化部门管理，对会上提出的问题能够解决的现场解决，对无法及时解决的问题会后上报，落实跟进，杜绝“六个防止”的出现。

队伍协同提升团队“战斗力”。网点人员共同开展党建团建、客户培训、小组帮扶、主题宣讲、“星火”文化宣传等活动，通过区局内部评比方案的设立，营造网点之间的比学赶超的氛围，把握进度和节奏，做到“两不误、两促进”，以良性竞争激发队伍活力。