为认真落实标准化管理提升年专项活动各项要求,甘肃庆阳宁县烟草专卖局(营销部)通过“四个抓实”,促使活动各项安排部署落到实处。
抓实压力传导,通过专题会议,进一步靠实工作责任。召开专题推进会议,传达贯彻市公司《标准化管理提升年活动实施情况通报》精神,对第二阶段工作做出具体安排,进一步靠实分管领导、部门负责人、各岗位职工三个层面责任,确保标准化管理提升年专项活动稳步推进。
抓实能力提升,通过培训学习,进一步提高工作水平。由各部门负责人主讲,组织开展标准化培训,对具体工作按核心业务和公共事项两个方面逐一进行分析讲解,理清岗位职责内容,细分具体工作归属,不断提升职工的流程识别水平。
抓实问题查摆,通过交叉评比,进一步找出缺点不足。组织开展跨部门、跨岗位识别单评比,职工对其他部门、其他岗位的识别单进行交叉验收,对识别不清晰、印证资料不全面、存在照抄照搬现象的当场指出、当场改正。
抓实整改落实,通过查缺补漏,进一步提升活动成效。各部门指定专人对本部门的标准识别情况再次进行审视,结合交叉评比指出的问题,建立问题整改台帐,明确整改责任人和完成时间,执行销号整改制度,有效提高标准化提升年活动工作成效。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题