为全面加强新时期对党员的管理，四川省宜宾市叙州区烟草专卖局（分公司）党支部着眼于解决党员管理和作用发挥难问题，积极探索实施党员积分制管理考核制度，让党员的先进性“看得见”，让基层的组织力“摸得着”。

将先锋的标尺立起来，全体党员干起来。党员积分管理考核包含基础积分和激励加分两部分。根据党员义务，明确基本要求，每半年核算积分，年终汇总形成积分考核结果。从理论学习、廉洁奉公、服务群众、履责尽职等方面，到创先争优、建言献策等，每一项都进行严格的量化打分，使党员在履行自己的责任和义务时都能“对号入座”，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，实现了“小积分”管好“大队伍”，进一步激发了广大共产党员的奉献热情。

将党员的形象树起来，党建工作强起来。根据不同岗位实际,引导全体党员立足岗位亮身份、亮承诺、亮服务、亮业绩,时时铭记党员身份、处处对标对焦看齐，让群众监督党员履职尽责情况，将党组织和群众对党员的评价用分数进行量化，用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣，有效解决了党员管理失之于宽、失之于软的问题，让全体党员感受到制度实打实，分数硬碰硬。

将考核结果亮出来，干事作风实起来。既注重“考能”更重视“考德”，把党员作用发挥具体化、行为准则明晰化、现实表现积分化，通过党员积分情况定期在党员大会和党务公开栏中进行公示，让全体党员掌握积分情况，接受党员群众监督，通过对比，找出自身存在问题并及时纠正整改。同时，将积分考核结果与评先评优、“党员示范岗”、“党员服务岗”评选等奖惩措施挂钩，促进党员日常的精细化管理，形成每一个党员创先争优、比学赶超的浓厚氛围。