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为进一步激发员工工作积极性和创新精神，同时对接《南昌市烟草专卖局（公司）工作质量跟踪问效管理办法》的具体要求，近期，江西南昌市西湖区烟草专卖局通过工作计分、奖励积分、月度集分管理方式大力推进绩效考核转型。
强化过程考核，严把“计分”关。对照市局跟踪问效清单，实行工作计分，将考核指标梳理到岗、落实到人，重点考核工作态度、工作能力、团队协作、同级互控等方面内容，多方位提升工作质量和服务水平。
创新贡献清单，优化“积分”关。查找工作中的短板与不足，设立奖励积分，将30余项共性工作，通过难易程度不同，制定相应分值，并通过各部门专题会议传导至每位员工，增强奖励积分的公平性。
畅通时限沟通，落实“集分”关。每月将工作计分与奖励积分，及时反馈到相关部门和责任人，畅通员工与督考部门之间的沟通渠道和交流平台，有效督促员工改进工作，提升综合素质，并将全年“集分”结果运用到年底各项评选。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
