交易完成后,沃尔玛也成为了纽海控股旗下1号店的控股公司。业界认为,沃尔玛控股1号店为传统零售商试水电商业务实践了新模式。如果双方能够最大化借力对方的优势,传统零售和网商新一轮联姻高潮可能即将到来。
根据沃尔玛和1号店的相关协议,沃尔玛将通过全资子公司,对纽海控股的持股比例从17.7%增加至51.3%,这让沃尔玛和1号店的联姻成为现实。目前,沃尔玛是全球规模最大的超市连锁。1号店则是中国最大的网上超市,业务范围包括网上直销业务和增值电信业务。
双方的此番联姻被认为是各取所需。业界认为,尽管沃尔玛是国际知名零售商,在美国等地发展得风生水起,但其在中国市场的发展脚步却有些沉重。与实体超市业务相比,沃尔玛在线上市场的作为更加有限。
事实上,沃尔玛对线上业务觊觎已久。早在2006年,沃尔玛曾短暂进行过电商业务的尝试,最后因条件不成熟无疾而终。2010年底,沃尔玛在华重启电商业务,针对旗下山姆会员商店推出网购业务。不过,该平台只对深圳和北京两地会员开放。去年,沃尔玛曾与京东商城谈判战略投资并接近成功,最后因为京东商城CEO刘强东对控股权的坚持而没能达成协议。直到去年5月,沃尔玛用6500万美元从中国平安手中购得1号店20%的股权,终于让沃尔玛看到了在中国电商领域成功的希望。
其实,受益的不仅是沃尔玛。尽管1号店已经成为中国最大的网上超市,同时其经营品类也从日用消费品向图书、3C等领域扩张,但这却是通过不断的巨额投入换来的。在这种情况下,1号店需要找到新的钱袋。此前,1号店与50多家传统零售企业签订了网店代管协议,做起“代运营”的生意,就是为了分担经营压力。
随着沃尔玛成功控股1号店,其不仅带来丰厚的资金支持,也带来了宝贵的零售经验,以及全球化的供应链。
对于双方联姻对零售业带来的影响,艾瑞咨询网分析师丁佳琪认为,国内B2C平台仍处于高速增长期,沃尔玛控股1号店并不会出现一家独大的情况。目前,京东商城、苏宁易购等大型B2C均开始向食品、日用百货倾斜,沃尔玛的加入可能会让整个行业更加细分,更具竞争性。
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