烟草在线专稿　　“芙蓉王”品牌诞生于1994年，其最初成功源自上市时就确立了恰当的竞争定位，这为后来持续创新释放定位威力提供了基础，当时中国市场的高端卷烟以中华、红塔山为主导，前者零售价超过30元每包，后者10元每包左右，芙蓉王以20-30元每包展开侧翼攻击，在中华与红塔山之间建立起了差异化的定位。

　　“芙蓉王”的成功第一要素，在于其做高端品牌，树“王者风范”的卓越定位。1995年“芙蓉王”推出之际，正是烟草“精品”、“极品”大战，风起云涌之时。那时问世的“芙蓉王”，经过几年的大浪淘沙之后，已经成长为引领风骚的金子般品牌之一。其原因除了不断整合企业的“芙蓉王”技术装备和基础管理，重要的一点就在于“芙蓉王”重视产品开发的准确定位。

　　注重时代精神的注入，优秀湖湘文化不仅是“芙蓉王”品牌文化的底蕴，也是常烟企业文化的源泉。“芙蓉王”将常烟企业的理念文化、行为文化、制度文化等融入其品牌中，体现出常烟五十年发展中“挑战自我、挑剔自我、超越自我”的企业精神。

　　自信、执着、富有远见，勤于实践，才使我们走的更稳、更远，并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的，记得有一次，因为刚开始整条卷烟没有条形码，有个附近邻居到我店里订婚宴，当时订了10条芙蓉王，说好如果用不完可以退换，刚开始我不想做，怕他调换，最后说不清楚，老公在旁边说，你把店名，电话，地址写在上面，有什么问题他也可以和我们交涉，你自己的字你认得，生意也做了，忙也帮了。这10条芙蓉王也给我们带来了好运，从那时起我家店就延续了这个方法。当然，一直没有人打电话因烟的质量问题和我交涉，我的烟是烟草公司进的，根本不会有质量问题。反而，这一细节，增加了我的顾客群，有三十几家单位在我家店立账，订货，购物。并且，我对经常光顾我家店的老顾客，隔三差五的给些小礼品，商店人气大增。　

　　品牌是企业进入市场的有利武器。它对企业的成功与失败起决定性作用。但只有品牌永远的不够的。必须使品牌成为一种精神，成为一种文化，同时一个强有力的品牌没有一个强大的公司，这个品牌也不会生存很久，品牌与企业相辅相成。所以常烟人自己认识到了他的价值，他们知道他们的品牌象征着他们的真诚；更是一种传承！