烟草在线专稿 开店的人,大多数都会把利益放在第一位。理由很简单,开店,最终目的是为了赚钱。如果不追求利益的最大化,就会少赚钱,甚至赚不到钱,这有违我们开店的初衷。追求利益的最大化固然是好事,但有一点切记:莫要急功近利,只顾眼前。
给大家讲一件最近发生在我家店里的事情:某个品牌的饮料定价65元一件,销量一直很好。这几日时值正月,来来往往走亲戚的顾客很多,昨天来了一个顾客,点名要这个品牌的饮料,我报价65元,他显出一份无奈的表情,问我:“能不能少点,你看我家你弟弟刚结婚,这头一回拜新年,亲属多,饮料啤酒哪样都得预备10多箱。”我一听,马上明白了,在心里快速的盘算了一下。“这样,曹叔,每箱我收你60元,就不赚你钱了,你看看需要什么价位的啤酒,我帮你一起预备齐了。如果用烟,我还可以帮你进烟。”听我说完,曹叔感激的看着我:“好,那我就都在你这里定了,就知道你们小两口为人实在。”
这则生意就这样敲定了,表面上我是没赚到钱,但实际上,我只是饮料没赚钱罢了,他买的啤酒,烟什么的我还是有利可图的。如果开始的时候我就只认定眼前的利益,一口价,已经把市场行情打探完的曹叔也就很有可能不在我这里定了。超市那么多,在哪买不是买呢。我只是损失了一点小利益,但抓住了别的商机,赢得了一个忠实的客户,我认为很值。
记得我看过国外一家大型超市的做法。他们在销售这块运用的是“三三四”策略。即所售商品中:三样赔钱销售的,三样平价销售的,四样赚钱销售的。业内的人都觉得这种做法不可取,超市会赚不到钱。但在顾客看来,这个超市的东西物美价廉,大家奔走相告,所以很快这个超市就成为行业内的佼佼者。其实它的做法正是舍弃了人们都看到的眼前的微小利益,不为所动,而是放长线钓大鱼,最后获得空前成功!
同行们,在我的经验里和我分享的这个故事中,你得到自己需要学习的经营之道没有呢?
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展