在日常工作中，有人喜欢较真，有人觉得只要“过得去”就行了。其实，对一件工作而言，该较真的时候，就必须较真，“稀泥抹光墙”的行事风格是推进不了工作的。

要有较真意识。小事过得去还行，大事正事必须较真。也需要在日常工作中养成较真的思维方式和考量导向，较真意识要从小事养成，从大事历练，从结果评判，首先就需要在思想上认识上思维上形成端正、科学的态度和立场，从基准出发，以科学考量，就是好的事情。意识事事时时处处培养，先要有态度和立场，才会有实际的行动支撑。

要有较真勇气。有人说，青年人初生牛犊不怕虎。其实，我们在工作中需要较真的勇气，更需要切实推进的勇气。即使面对领导和上层的决策执行，觉得有问题的也还需要有勇气和科学判断提出来再思考，要敢于提前报告和告知上级——此事不宜，此时不宜。也有利于提醒领导和上级做出准确的判断。这都是有利于工作的。

要有较真行动。看得出来，至于说不说出来，那就不是我的事情了，这种态度也是不好的。正确的做法是关键时刻敢于出手，叫停、喊止，不怕影响和反复。我们的目的是给领导提供参考和参谋能力，在优选的时候可以多一种可能性，为决策提供真实的选择。

要有较真实力。这一点是最重要的。较真的前提是要有科学的依据作支撑。这需要专业的素养、科学的实践、真实的工作场景历练，还需要能说得出来的理由和背后隐藏的科学数据。在专业背景和科学实力的背书下，才能让领导和基层同志们信服。这种实力，不是一天两天养成，必须经过长期的工作历练和复杂的工作场景考验，厚积薄发，日积月累才行。

干工作，就得实事求是、以理服人。没有科学依据、缺乏数据支撑的“较真”是没用的，那只能是别别扭扭的“较劲”，是不提倡的。