今年全国烟草工作电视电话会议提出，坚定不移贯彻“十六字”方针，始终把经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，加大重点品牌培育力度，注重供需双侧协同发力，促进经济运行在合理区间。笔者认为，企业要实现平稳运行，就要巩固现代烟草产业体系优势，稳固烟叶基础，促进工业制造持续升级，健全完善高标准市场体系，加强配套保障，着力固根基、补短板、扬优势。近年来，河南中烟工业有限责任公司立足稳运行，围绕加强经济运行调控，在产业链优化方面进行了积极的探索与实践。

稳运行的基本思路和主要措施

河南中烟紧紧围绕行业部署，坚持稳中求进工作总基调，按照企业调控策略，锚定“1+3+5”企业战略规划推进体系，按照“巩固、蓄势、提升”总体思路，把品牌结构优化工作同“企业化运营、一体化管控”管理变革有机结合起来，持续提升运行效率，有效防范化解潜在风险，保持经济运行在合理区间，确保公司运行实现质的有效提升和量的合理增长。

基本思路。突出稳增长。明确公司主要经济指标任务，加强和改善运行调控，实现多重目标的动态平衡和一体化推进。坚持优状态。遵循经济运行规律、市场发展规律和品牌成长规律，加强运行监控，调好进度节奏，有效匹配计划协议资源。聚焦夯基础。建立健全系统谋划、分层运作、相互配合的品牌管理体系，提升品牌发展质量，进一步积蓄势能。注重聚合力。主动防范应对超预期因素冲击，强化系统观念，做到全局性谋划，加强统筹各种因素，协同推进各项工作。

主要措施。完善基于数据分析的调控机制，紧盯年度目标，突出时间节点，合理安排进度，明确卷烟生产、调拨与销售等经济运行主要指标进度区间。完善运行监测体系，提高市场数据采集质量，加大数据分析力度，加强监测结果应用，有效支撑状态评价、精准调控。规范预测流程，优化预测模型，完善预测机制，持续提升预测数据质量，以精准需求预测推动精准调控。加强经济运行走势分析，把经济运行分析与战略规划、年度计划有机结合起来，全程跟踪经济运行状况，总结分析存在的问题。

坚持系统观念推动产业链优化

在烟草产业链中，烟叶是基础，科技是引领，市场是导向，生产是保障。烟叶采购的稳定性和适配性、应用基础研究的深化、市场有效供给和生产的柔性化，决定着烟草工业企业产业链的韧性，是烟草产业链风险抵御力的重要构成因素。聚焦产业链优化工作，河南中烟积极推动管理变革，构建“企业化运营、一体化管控”管理模式，通过强化战略引领、优化业务流程、完善制度标准、统一所属各卷烟厂质量管理方式、统筹生产力布局、健全品牌发展体系等一系列措施，不断提高公司治理效能，并在此基础上系统推动产业链优化工作，不断夯实稳运行的基础。

稳基础，加强烟叶采购跨周期设计。坚持“十六字”方针和行业整体运行的跨周期调控，科学制定烟叶采购中长期规划，加强与各地商业企业的沟通，阐明需求预期，保障烟叶各项要素资源的持续性稳定投入，最大程度减弱烟叶生产不确定性因素的影响。在供给侧方面，通过工商协同和基地化建设，持续调优烟叶产能布局，不断改善烟叶供给的结构性匹配度；聚焦重点领域，集中力量推动关键核心技术攻关。在需求侧方面，主动融入扩大内需战略，加强对库存烟叶的管理，重视原料利用研究，做好原料需求的向前传导，做实做优基地供应，确保供给侧的生产活动能够精准识别，并及时响应需求变化。

育品牌，推动数字赋能应用基础研究。发挥烟草产业链整体优势，坚持以数字化转型为主攻方向，以产品数字化设计、智能制造两个重大专项为牵引，统筹推进自主调香、烟叶原料、烟用材料等重点领域技术研究，着力攻克一批具有全局带动性的核心技术、共性技术、基础技术，持续推动研究项目成果转化应用。强化技术创新和新品研发、成熟产品维护协同发力，推进基座产品结构优化、成熟产品迭代升级；针对细支烟、中支烟等特色卷烟，深入开展叶组配方、加工工艺等方面的技术研究，有效提升产品核心技术水平。

保状态，强化市场保供适配性评估。把市场监测与品牌调控有机结合，做好市场调研、状态监测等工作。采取“双月预测、四周滚动”产销管理模式，完善以工商存销比和市场存销比为参考依据的产供销动态调整机制，强化市场分析，提高货源组织、资源配置的契合度，提升快速响应能力。分类建立卷烟库存上下限，加强卷烟库存监控，将月末工商存销比、工业存销比控制在合理水平。建立完善年度评估、月度分析及重点时段、重点规格专题分析的品牌研究模式，突出重点规格监测分析与调控，及时在状态调控、市场投放、新品研发等方面主动调整。

提效能，优化卷烟产品生产力布局。立足全国化市场布局，以精益管理为导向，围绕品规配置各种资源，着力搭建平台、完善机制、强化管理，形成协同高效、响应敏捷、安全稳健的产销供应链。推进全国统一烟草工业生产经营管理平台实施工作，确保一体化平台项目整体进度，实现卷烟、原料、专卖辅料等全产业链可追溯。推动装备升级，建设具有新一轮科技革命特征的现代化卷烟制造平台，统筹做好地理空间上的科学配置，统一企业不同生产点的组织模式，推进重点规格异地共享生产，健全生产组织应急机制，切实提高产品市场保供能力。