为了进一步提升工作发展质量，各级单位都把团队建设摆在工作的重要位置，采取切实有效措施，加强团队教育与管理。笔者认为，团队建设要学会巧用“加减乘除”法。

第一，教育培训做“加法”。俗话说，活到老，学到老。知识是永远在更新变化的。任何一人、任何一个团队，要想获得进步和发展，就必须不断接受和加强教育与培训。具体要做到以下几点：

一是思想教育要因时而宜，常抓常新。由于人的思想是不断因形势变化而变化的，一段时有一段时期思想教育的重点。为此，团队思想教育一定要紧跟形势变化要求，抓在经常，做在日常。尤其是要紧跟党和国家的大政方针要求，有针对性地开展政治思想理论教育和意识形态教育，让团队成员始终保持正确的政治定位，为各项工作的开展提供强有力的政治引领和思想导向作用。

二是业务培训要因人而异，有声有色。由于每个人的知识结构和接受能力各有差异，在进行业务培训时，除非日常新业务知识的培训可以集中统一开展，其他个体业务的培训，要尽量改变吃“大锅饭”的模式为“点菜式”培训，让大家各取所需，点菜培训，既不浪费培训资源，又能促进培训到位。

三是培训载体要丰富多样，别拘一格。要充分利用“线上”与“线下”的各类培训载体，不断创新培训形式，丰富培训内容，让枯燥的培训变成生动的学习，激发大家的学习热情，提高培训效果。

四是要注重以干代训，增强效果。培训的最终目的就是为了用于工作实践。为此可以将培训引入岗位操作，在实践工作中进行培训。这种培训可以通过岗位技能竞赛进行，也可以通过师徒结对进行，要达到以工代训的效果。

第二是矛盾化解做“减法”。有人的地方就有矛盾。如果矛盾不能得到及时有效化解，就会影响团队的整体工作效能。团队管理人员要定期深入团队一线开展谈话活动，认真听取团队成员的的建议、意见和诉求，及时发现团队成员之间的矛盾和问题，及时拿出具体解决的办法与措施，提高团队的凝聚力和向心力。

第三是责任落实做“乘法”。没有责任的团队尤如一盘散沙，既无战斗力又无创先力。要想提高团队整体的战斗力，必须不断压实团队责任，既有团队整体责任感，又要将责任细分落实到每个人，只有人人头上有责任，个个肩上有担子，才能真正将团队责任落实到位，才能形成一级对一级负责的良好格局。最好举措就是考核，要制定严明的考核措施和细则，在考核时，一定要不讲情面，奖罚分明。唯有如此，考核指挥棒的作用才会发挥得充分合理，才能让团队的整体工作效能不断进步。

第四是规范监管做“除法”。没有规矩不成方圆。任何一个团队的发展都是建立在规范管理的基础上。规范如同一个团队的发展的底线，是一个团队发展的保障。为此，一个优秀的团队总有一套完整的规范管理制度。但是制度建立以后的关键是要执行，否则，再完善的制度都是一纸空文，毫无约束。对此，必须建立完善规范监管机制，把监管做在日常，以便对规范状态快速感知，确保将各项不规范行为消除在萌芽状态，保持团队的规范发展。

团队建设是一个单位发展的核心与灵魂。团队建设永远在路上，只有进行时，没有结束时。一个优秀的企业只有不断提升团队建设的理念，创新团队建设方式，才能带领团队跑出加速度，才能在各类竞争中处于领先位置。