许多人力资源专家认为，我国将进入高技能人才引领的“技工时代”，将从“人口红利”向“技能红利”跃升，劳动力需求由数量型向质量型转变，劳动力供给由无限供给向有限供给转变，劳动形态中一大批新生代将投身现代服务新业态。

我国是技能劳动者大国，但不是高技能人才强国。“技工荒”不仅于社会层面存在，企业内部也同样存在，既是各类企业的共性问题，也是所有企业的个性问题，既是眼前的现实，也将会持续一个阶段。

从国家层面来说，加快“中国制造”向“中国创造”“中国智造”跃升，高技能人才缺乏则是最突出的短板。从企业层面来说，加快攻坚克难、提质增效步伐，需要一大批应用型、技能型、创新型人才作支撑，谁率先集聚了高技能人才，谁将占有“双循环”发展的先机。否则，会因高技能人才掣肘而影响竞争力、发展后劲，在激烈的市场竞争中遭遇淘汰出局。从员工个人角度来说，谁先拥有高技能，谁将在创新创造中崭露头角、领先奔跑，成为事业赢家。奋力走在“技工时代”前列，既是企业提高核心竞争力、加快发展的需要，也是员工成就事业、逐梦未来的需要。

工业化时代，分工越细越能提升效益；网络化时代，越能融合越能产生高效益。当下的高技能，必须是融合数字化、智能化、大数据、云计算的高技能。奋力走在“技工时代”前列，培养一大批工匠型高技能人才，依靠传统的师徒传承、口口相授的经验模式，已跟不上形势发展的需要。一个专业管一生、一个工种干一生的时代，与我们已经渐行渐远。无论是企业内部培训、校企合作培养，还是员工个人学习业务、训练技能，都不能局限于某一专业、某一工种的学习钻研，必须注重相关专业的叠加融合，特别要注重与数字化、智能化充分嫁接，由过去提倡的“精一会二懂三”向“多精多会多懂”的全能型转变，否则，仍然沿用干什么、学什么的单专业突进方式，即使功夫下得再深，时间耗费再多，也可能落伍于“技工时代”。譬如当下的焊接技术，许多方面必须与材料科学、机器人技术深度融合，才能解决技术瓶颈问题，靠传统的经验型焊接，很难在精密仪器、精密制造、重点工程、重大项目上发挥关键作用。

奋力走在“技工时代”前列，企业和员工个人都要树立责任感、紧迫感、压力感，不等待、不犹豫、不观望，从现在做起，从自己做起，强化系统培训、深度学习。企业要多举办一些多学科、多专业交叉的培训班，员工要注重加强现实岗位和未来需要的边缘学科、边缘技术学习、训练，拓展知识领域，丰富技能本领。企业要强化高技能人才培养的前瞻性和开放性思维，深度实践“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主要内容的技能人才培养新模式，着力解决自我培养资源不足、工学矛盾突出的问题。要常态化、定期性举办技能人才业务竞赛、技能比武和课题招贤、揭榜挂帅、创新成果发布等活动，对竞赛优胜者和创新成果突出者、重大贡献者予以重奖、重用，制度化推行高技能人才“年薪制”等，让技高者多得、创新者厚得、有为者有位，引导和激励广大员工不负时代、不负历史、不负人生，只争朝夕地奋力走在“技工时代”前列。