安全工作容不得半点马虎、来不得一丝懈怠。每到年关，各项工作任务均告一段落，安全工作也不例外。安全工作是最看不到成果的工作，有人说看不到安全才是最大的安全。其实说的就是只要没有安全事故的发生，这一年来就是平安稳定的。这句话对也不全对，因为安全隐患有时候不一定会出现事故，但是事故的发生一定是因为有了安全隐患的存在。一到年尾，安全就会容易被忽视，每个人都可能会忙着其它更加“重要的”事情，而把安全置之度外。殊不知，安全是越到最后越要咬紧牙关，挺过去，才是最好的选择，也才能对自己的一年工作做出最好的总结。年终岁尾既是完成全年任务的冲刺期，也是安全管理的薄弱期，影响安全生产的不稳定因素增多，安全生产压力增大。作为烟草生产企业的各单位各部门必须时刻绷紧安全生产这根弦，秉承“全、实、细、严”的作风，查找自身存在的短板，发扬自身的优势，切实做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不减弱、保安全的定力不动摇、促安全的信心不消失，坚定不移地打好年终安全仗，为全年工作划上圆满的句号。

用“全”箍紧年尾安全第一道防线。所谓“全”者，是站在更高的站位上，看到更加全面深刻的安全。安全安全，有“全”才有“安”。一切以偏概全、一叶遮目的行为都是自欺欺人。安全是一个整体，每一个车间、每一个班组、每一个岗位、每一名员工，都是安全生产链条上重要的一环，我们要积极探索，以全链条、全要素的理念管控风险，用全方位、全覆盖的手段确保安全。“全”是无缝渗透到任何工作中的安全，任何工作少了安全做保障，再优秀也只能是暂时的。“全”也体现在整个生产过程中，没有任何一个生产工作会脱离安全，也没有任何人能够在安全之外取得成绩的。所以，安全是作为年终考核的一票否决的刚性要求。“全”还体现在对任何人、任何事情上，没有人可以有特权，也没有任何事情可以逃离安全，否则安全得不到保障，工作也就失去了实际意义。

用“实”箍紧年尾安全第二道防线。安全不是摆花架子、做形式，是要有具体而实在的举措进行一步一个脚印去落到实处的。所谓“实”，就是要扎扎实实、脚踏实地，深入基层、深入实际、深入现场，敢监管、敢碰硬、感较真，勤检查、勤督促、勤整改。在安全问题上，必须紧密结合实际，结合形势和客观条件等方面的变化，超前做好相关工作。做“实”安全工作，要体现在工作作风上，要落在实际行动中。各级管理人员、专业安全管理部门要查看自身是否存在不严不实的问题。要改进双重预防工作机制，聚焦解决问题，用好回头战术，让事故隐患无处藏身，让严查严惩形成常态，推进事故预防和隐患排查治理工作科学化、智能化。只有上下同心，始终保持高度警醒，做到不麻痹、不松懈、不侥幸、不疏漏，企业的安全管理才会更坚决、更有力、更有效、更彻底，从根本上杜绝事故的发生，确保全年工作顺利收官。

用“细”箍紧年尾安全第三道防线。做“细”，就要举一反三，扎实开展隐患预排查和风险管控工作。不留安全死角和“盲区”，善于查找隐患、善于发现隐患、善于解决隐患，努力把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。凡事小处着手、从细处落实，就容易真正发现问题，发现不足。就像水桶一样，做实之后还得查看细处是否有漏水缝隙，因为只要有一处缝隙存在，这个水桶就不能盛放水了。安全就是木桶里的水，木桶就是管理手段。木桶的构成是由一块一块的木板拼凑而成。安全教育培训、安全检查考核、安全隐患排查、安全整改总结就是这四块最基本的“木板”。木板结实不结实、牢固不牢固，直接导致安全教育培训的到位、员工安全意识的提升、对作业现场存在的安全风险的辨识，这些方面均为安全管理中的短板。一些日常看惯了、干惯了、习惯了的问题，极度容易被忽视、被忽略。对于一些不安全、不规范的小行为、小习惯、小隐患，要小题大做、不留情面、及时纠正。小细节、大问题。要凡事落到细处。对于一些影响突出的工伤事故，要进行规律性分析。对影响安全生产的系统性、隐蔽性的隐患和问题，善于“解剖麻雀”，细化措施、明细责任、精细检查、严细防控，做到逐个环节严管控、一件一件抓落实、持续深化见成效，提升安全管控效率和水平。

用“严”箍紧年尾安全第四道防线。所谓“严”，就是要有严肃认真的态度、严格执行的作风、严守底线开展安全检查，不放过任何细微的隐患，不遗留任何安全的死角。高标准、严要求。严密部署安全工作，做到不疏漏，不忽视。出现问题“严”字当头、一抓到底。坚持源头治理，强化严管严控，让制度真正成为带“电”的高压线，确保刚性规定、刚性执行，不留情面、不留一手，形成依法治企长效机制。要严标准、反违章行为。要优化劳动组合，建立精干高效新型劳动组织，进一步规范作业人员操作流程，用制度的刚性提升干部职工的责任意识，遏制“三违”现象发生，对违章指挥者、违章作业者要严格处理。我们要结合“工人违章干部反省”“所有岗位一岗双责”等要求，举一反三，强化安全监督监管。要严问责、反履职缺位。严格落实重点工作督导制度，对布置的每项工作全部予以量化、具体化，指定专门机构跟踪督办，实施全过程控制，对安全不作为、履职不到位等各类行为，抓住问题、逐级追责、升级问责、加重处理，扎实做到监管真到位、责任不留白，切实从源头提高防范和遏制事故的能力和水平。

安全是最大的事情。安全直接与企业发展相互促进、相互制约，没有安全的企业迟早是会消失的。安全生产事关职工群众福祉，事关企业改革发展稳定大局。行百里路半九十，编筐编篓重在收口。时值年终岁尾，必须牢牢把握安全管理工作主动权，时刻牢记安全责任重于泰山，永远居安思危、警钟长鸣，永远战战兢兢、如履薄冰，守住安全红线，确保长治久安，为实现企业高质量、可持续发展夯实基础。