有一次，笔者和朋友一起到大别山去游玩，由于对路不熟悉，前进中全都依靠导向。结果，由于导航的线路发生了偏差，我们几个人走进了一条死路。

目标就是引领单位前进的动力，目标的“航向”是否在正常的轨道上直接决定着一个单位的发展。如果目标这个“导航”出现了偏差，那么干部员工的工作就可能事倍功半。因此，笔者认为，每个单位的目标管理需要及时校准“航向”，如此方能及时纠偏。

要科学设定工作目标。目标的设定是否科学直接决定着干部员工的工作态度，如果目标设定过高，员工就会够不到，反之，则会出现伸手可得的情况。每个单位在设定工作目标时，一方面要考虑目标的可行性、创新性和挑战性，做到既能让员工够得着且还需要一定的努力过程；另一方面，要做到自上而下与自下而上相结合，这样才能确保工作目标的科学、合理。

要注重检验工作过程。随着社会的快速发展，人们的工作和需求模式日新月异，特别是对一些中长期目标，在推进过程中不免会发生这样那样的变化。干部员工要用变化的眼光做好对目标的管理，尤其是每个单位的管理者，要注重从目标推进的方式、过程、预期结果等方面检验工作过程，防止目标的推进偏离高质量发展的“轨道”。

要发挥考核激励机制。冰冻三尺，非一日之寒。工作目标的推进是一个持续的、长期的过程，需要干部员工久久为功、持续奋斗。每个单位要以考核激励机制主动校准目标管理的“航向”，如对目标推进成效较大、贡献较大的单位或个人加大奖励，为其提供晋升、提拔机会，从而不断激发干部员工想干事、能干事、干成事的热情。