员工的安全意识水平高低，决定着员工的安全行为规范的强弱，员工安全责任意识的强弱，决定着企业安全管理制度执行力的强弱。笔者认为要想提高企业安全管理制度执行水平，要求我们安全管理人员必须注重用“心贴心”的管理换取“实打实”的安全。

所谓“心贴心”管理就是要从员工的生命安全出发，开展过细的宣传教育与管理工作，把员工的积极性调动起来，构筑起群防群控的强大安全防线。过细的宣传就是用“唠唠叨叨为你好，千叮万嘱事故少”“见了违章严批评，道是无情却有情”等温暖人心的话语，以及安全事故案例中血的教训等宣传方式，将安全的重要性传播到员工心坎里，让他们实实在在感受到一人安全全家幸福的内涵，为员工正确讲解“安全与效益、安全与幸福”的关系，帮助员工算好安全对家庭、自己及他人的“三笔账”。让员工实实感受到“安全就是财富、安全就是效益、安全就是生命”。

在此基础上，安全管理员要以对员工生命高度负责的精神 ，强化责任落实与问题整改，对发现的问题一查到底，绝不姑息迁就，形成上下同心、守望相助的暖心氛围，凝聚起强大的安全“防火墙”，让每一个员工都能每天高高兴兴来上班，平平安全回家去，推动企业健康安全运行，为企业高质量发展夯实安全根基。