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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，江西中烟工业有限责任公司召开生产运行分析会，通报分析公司生产运行情况、生产制造环节目标实现情况、精益管理工作推进情况，并安排部署下步重点工作。公司分管领导、各有关部门和单位负责人参加会议。
会议对下一步生产运行工作进行了部署。会议指出，要围绕公司年度目标，查找管理问题，狠抓工作落实。一是提升市场预测的精准度，保证上半年调拨协议的履行；二是严格按照新品生产计划时间结点做好各项工作，保证新品如期投放市场；三是搭建质量过程风险防控体系，预防性减少质量问题和质量成本损失；四是抓好材料改版工作的预测和协同，既保证市场供应又减少不必要的浪费；五是抓好零配件管理工作，论证零配件费用和库存考核的科学性，并加快下线设备配件调剂，尽量减少报废损失。
据悉，此次会议是江西中烟创新生产运行分析模式后的第一次会议，旨在通过会议搭建生产制造环节协同、服务和工作落实的平台，不断提升生产运行水平和质量。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
