烟草在线据江西中烟官网报道　　近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂印发《广丰卷烟厂2016年卷烟原辅材料及能耗消耗核方案》，以深入开展精益管理为抓手，进一步细化分解成本定额，加大成本考核执行力度，有效降低各项成本消耗水平，快速推进成本管理工作，促进该厂精益管理降本增效工作再上台阶。

　　《方案》强调考核目标量化、考核注重实效，主要从“细化成本定额、强化成本考核、固化成本分析”三个方面入手，以实现该厂全年降本工作的完成。

　　一是细化成本定额。将公司下达的消耗考核定额标准从严落实到各生产部门，同时生产部门根据生产牌号、设备机型不同，将定额进一步细化分解到机台（工段），以形成该厂成本三级定额管理体系，为实现全年原辅材降本目标的达成提供动力与依据。

　　二是强化成本考核。成本考核部分细分为卷烟原料（片烟）、4项关键辅材、9项卷烟辅材、能源消耗四个模块。考核以单箱耗片烟量、4项关键辅材定额控制率两项指标完成情况为工作重点，结合各生产车间实际生产涉及的考核模块构成不同，制定不同的考核方式与考核权重，实行节奖超罚、按月兑现。

　　三是固化成本分析。一方面要求相关部门的成本报表及分析报送，必须做到及时、准确、完整；另一方面是对成本过程分析提出了更高的要求，针对生产中成本消耗异常现象，要及时分析生产组织、工艺管理、设备运行、质量稳定、操作技能等对成本的影响，并制订切实有效措施加以改进，从而不断完善成本过程管控机制。