烟草在线据红云红河集团官网报道　　为贯彻落实职代会议精神，结合云南中烟经营绩效考核要求，4月25日，红云红河集团组织召开了一季度经济运行分析会，认真总结一季度经营绩效完成情况，对下一步集团经济运行工作提出要求。集团副总裁范晓、财务总监周芳旭出席了会议。

　　经济运行部通报了一季度集团及生产厂目标绩效总体完成情况；省内四厂结合自身实际，分析绩效完成情况，提出了需集团协调解决的问题；集团相关中心、部室就生产厂提出的问题进行了现场解答，并就各自主责指标一季度完成情况和全年预计情况作简要分析说明。

　　集团副总裁范晓对一季度集团与生产厂目标绩效通报情况进行总结，并对下一步经济运行工作谈了四个方面的问题：一是关于目标。面对如此严峻的形势，大家一定要紧盯目标，以问题倒逼管理，将各项工作落到实处。“时时做，不怕千万事；日日行，不怕千万里。”只要我们在正确的路上坚定地前行着，就只会离目标越来越近。二是关于信心。“态度决定高度”，面对困难的态度是坚定的信心，这不仅是个责任问题，更是一个境界问题。大家要少些抱怨，多些作为；少些等待，多些进取。各生产厂在降本增效方面做了大量细致的工作，有很多特色和亮点，这就是信心的体现。三是关于考核。云南中烟对集团综合绩效考核将与集团工资基数挂钩，这涉及到集团广大员工的切身利益，不可轻视。我们紧盯目标、传导压力、坚定信心，确保集团各项目标任务的圆满完成。四是关于服务。集团各中心、部室的工作要做到“三现主义”（即现场、现实、现物），要多到现场了解实际情况，掌握第一手资料，多为生产厂提供及时、精准、优质的服务，寓服务于管理之中。各中心、部室要快速响应，主动作为，用最快的速度、最好的质量做好各项工作。

　　财务总监周芳旭对成本费用类指标进行重点分析，要求密切关注新品生产成本、劳务费、维修费、零备件库存等方面的指标，做好成本分析及控制，紧盯目标，及时预警。

　　集团省内四厂分管厂领导、生产制造中心、物资采购中心、物流中心、经济运行部、财务部、工艺质量部负责人和相关工作人员参加了会议。