烟草在线据红云红河集团官网报道　　根据红云红河集团“三标一体”管理体系工作计划安排，9月7日至11日，北京新世纪检验认证有限公司审核组专家对集团总部及昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂进行了管理体系2015年第三方监督审核。

　　审核专家一行先期分三个组对昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂和会泽卷烟厂进行现场审核，从10日开始集中对集团总部进行现场审核。

　　9月10日上午，召开了此次监督审核的首次会议，集团领导、各中心部室负责人及体系工作人员、审核组成员参加会议。会上，集团副总裁、管理者代表和国刚要求各部门要高度重视此次审核工作，紧密配合，认真接受审核，不要回避问题，对审核过程中发现的问题要重点分析改进，确保审核取得实效，实现体系持续改进。

　　9月11日，召开了监督审核末次会议，审核组从体系运行有效性的策划、管理目标策划及实现、生产/服务/管理运行控制、持续改进等四个方面对集团在认证周期内的“三标一体”管理体系运行情况进行了概述，认为集团制定的管理方针与行业的发展相适应，体现了满足顾客要求、实施精益管理、持续改进、重视环保与安全，遵守法律法规的要求，按照策划实现管理目标。审核组还对集团体系建设，特别是围绕行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”的决策部署和云南中烟“两统一、两整合”的工作安排，积极置身改革，稳步推进精益管理，适时评审修订体系文件，不断优化业务管理流程，努力提升软硬实力的工作成效给予了肯定。最后，审核组一致认为：集团建立实施的质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效，持续满足GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准要求，同意推荐保持认证注册资格。

　　在末次会议上，集团副总裁、管理者代表和国刚对审核专家的辛勤工作和给予集团的指导帮助表示感谢，他对下一步集团体系建设工作提出要求：一是对于不符合项及改进建议项，相关责任部门要要认真分析原因，及时进行系统整改；二是各部门要继续发挥好体系建设在提升精益管理中的基础支撑作用，坚持将精益思想作为体系持续优化的方向，推动精益管理和体系建设的深度融合，坚持以“三标一体”管理体系建设为平台，优化资源配置，夯实管理基础，通过促进各种先进管理方法、工具的广泛深入运用，不断提升集团企业管理精益化水平，实现集团企业管理体系的优化升级。