烟草在线上海消息　　5月15日，上海烟草集团公司召开ERP（一期）项目上线准备会。集团公司副总经理、ERP项目工作小组组长周永森、ERP（一期）项目相关处室（部门）负责人、分管信息化的部门领导、ERP重大专项办公室人员等参加了会议。

　　会上，经济信息中心与综合计划处分别作了汇报。经济信息中心回顾了项目实施进展情况，介绍了项目上线部署安排，并以“验证稳、并行稳、切换稳、运维稳”为基调，明确了下阶段的推进策略。综合计划处从集团化管理、管理效率提升、规范管理、素质能力提升等方面肯定了ERP系统上线对推动集团管理提升的作用，并从坚定贯彻上线目标、认真梳理基础数据、坚持做好机制保障及持续完善企业标准等下一步工作需注意的事项进行了阐述。各与会部门负责人就下一步ERP系统上线推进工作进行了交流发言，并结合部门实际提出了建设性意见。

　　会议最后，周永森对ERP（一期）项目上线准备工作作了动员，并从“集团化、规范化、统一化”角度对下一步上线推进工作提出了要求：一是助力“集团化”。要求ERP项目以集团管控为先，从大局着眼，从条线化管理流程整合着手，在三地四厂同步推进，构建集团一体化资源计划平台。二是助推“规范化”。要求ERP项目注重集团规范化与标准化的实现，助推集团内部管理水平的提升。三是推进“统一化”。要求各专业处室发挥主导作用，各执行层工厂发挥主体作用，明确职责、加强沟通、条块整合，制定条线和部门系统上线行动计划，共同确保ERP平台实施工作有序开展、有效推进。