烟草在线汉中消息 近期,陕西中烟汉中卷烟厂制丝生产线推行设备模块化保养新方法,提升设备精益管理水平,强化设备保障能力,优化设备管控模式,促进精益制造上水平。
一是化整为零建立模块。将生产线按照工艺流程和区域管理原则划分为若干小的模块,每个模块包含约15台套设备,管理人员对每个模块进行综合评估,科学计算保养工作量,确定保养用工数量和工时。
二是科学配置人力资源。保持白班中班生产、后夜班专职保养的例行工作任务不变,调整月底、季度、年度保养任务。打破原有设备保养分工原则,调整生产工段和保养工段工作职责,采取跨越片区保养作业的方法优化人力资源,提高工作效率,降低保养能源消耗。
三是强化岗位责任。组织管理人员对设备保养标准和岗位工作职责反复进行培训学习,努力营造学标准、讲标准、用标准的良好氛围。同时,完善绩效考核和管理机制,扎实做好设备保养工作,保证设备高效运行、产品质量稳定。
四是落实全程监管责任。将部门领导、管理人员和技术人员定为保养模块的监管责任人,对设备保养全过程进行管理,实行责任到人的模块管理责任制,加强设备保障,促进生产制造水平提升。
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