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大理卷烟厂:精益促生产 管理提水平     

云南中烟大理卷烟厂开展“精益管理我学习、我思考、我实践”大讨论活动
2015年03月13日 来源:烟草在线专稿 作者:陶华
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  烟草在线专稿  近期,云南中烟大理卷烟厂党委、工会组织开展“精益管理我学习、我思考、我实践”大讨论活动,力促全体员工聚焦“精益”,着眼提升,在短时间内让“精益管理”被全体员工所熟知、所理解和应用。

  当前烟草行业改革发展从依靠“政策红利”、“制度红利”、“市场红利”的外延式发展逐渐转向释放“管理红利”的内涵式发展阶段。“精益管理”的理念也顺势被导入了行业,成为了强化企业管理工作、建设一流企业、推进管理创新、破解行业“三大课题”的有效抓手,对转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益具有非常重要的意义。大理卷烟厂全面推行精益管理,是切实实现推进工厂“七大工程”建设,打造智能化、数字化、精益化“三化工厂”,努力争创行业领先的现代卷烟工厂目标的迫切需要。“精益管理我学习,我思考,我实践”大讨论活动的开展,是工厂精益文化建设的重要内容之一。

  各党支部、工会,按照大理卷烟厂党委、厂工会制定的《红塔集团大理卷烟厂党委关于开展“精益管理我学习、我思考、我实践”大讨论活动方案》,结合工作实际拟定了具体的活动实施方案,明确了活动目的、内容和要求,并按计划有序开展精益思想的宣传、精益管理知识学习活动,从而提高了员工对精益管理的认识,树立了精益生产的理念,并围绕“持续改善,追求卓越”这一核心,从“精益”入手,对节约成本、提质降耗、创造价值等方面内容进行大讨论。制丝车间分为13个小组,开展了精益管理学习培训活动,围绕“精益改善、提升精益管理水平”,进行大讨论。卷包车间组织各班组学习精益知识,让员工深入理解推行精益管理的目的意义,并树立精益思想意识,增强精益管理执行力,提升了车间的精益生产水平。制丝车间购置相关“精益”书籍,下发各班组学习,随后进行理论结合生产展开讨论;物业管理科根据各生活区安全保卫、环境卫生、水电维修等后勤服务工作特点,着力简化作业流程、合理用工、减少成本,提升服务质量,从而提高精益物业管理水平;物资物流党支部组织开展“宣讲四中全会精神,丰富思想,认领精益管理任务,争创价值”主题学习活动,通过“精益管理”课件讲授,深入领会集团和工厂深化精益管理的内涵、总体思路、工作目标和工作重点,研讨了支部、科室推进精益管理的课题和项目。

  通过活动的开展,在工厂内筑牢精益理念的思想基础,让全体员工认识到推行精益管理的重要性,自觉地参与到精益管理实践中来,形成“人人都是精益实践者、个个都是精益改善者”的良好氛围,从而促使全体员工树立精益意识,掌握精益方法,提升推行精益管理的执行力,并紧紧围绕“七大工程”建设,推进“三项重点工作”,拿出“实干”、“干实”的精神,向管理要活力,向管理要效益,从而进一步提高工厂精益管理水平,为争创行领先的现代卷烟工厂打牢基础。

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