烟草在线据《上海烟业报》报道　　将作业指导书中的操作细化分解，梳理关键步骤，通过“教三练四”指导操作人员规范作业……上海卷烟厂在探索运用TWI科学管理工具的过程中，始终将重点放在了用JI工具完善作业指导书、引导员工更加规范的作业操作上，并立足将JI的实践成果渗透到工厂的基层管理中。

图为工厂JI内训师（左一）现场指导炉水取样分解步骤。　

　　通过一个阶段的努力，上海卷烟厂在探索实践中选拔培育了22名TWI厂级内训师、形成了10个部门级JI推进小组，初步完成了11本作业指导书分解补充和165份JI作业分解表。

　　精益管理催生“新身份”　动力车间乙班值班长陈翀是工厂JI内训师中的一份子，在参与车间作业指导书甄别、关键作业点步骤细化过程中，他刻苦探索研究，最终形成了《动力车间TWI-JI锅炉炉水取样操作作业分解表》。在作业分解的过程中，他整合员工的操作习惯和职能条线的专业意见，让JI作业分解表既“有据可依”又“紧扣实际”，进而成为一本集专业管理和程序化作业有机融合的“教科书”。象陈翀这样的JI内训师在工厂还有很多，他们都在各自的岗位上发挥着光和热。

　　标准作业体现增值效应　从“该做什么”，到“如何去做”，JI不仅仅是将作业指导书中的作业点变得更为精细和直观，同时将传统口口相传的技能进行传授，转化为具体清晰、可量化的作业分解表。

　　从某种程度上说，JI作业分解的实践催生了一系列标准作业的程序化操作规程。以《锅炉炉水取样作业分解表》为例，从取样工具到分解步骤，从取样计量到设备归位，每一步动作的设计都源自于对安全操作、质量标准、要点提炼的系统性考量，类似的检验作业标准化更是让不同岗位的员工和相同岗位的不同员工形成了统一的取样和测量标准，起到了规范作业标准、提高工作效率的目的。