烟草在线重庆消息　　临近年底，川渝中烟重庆分厂紧紧围绕“奋战四季度”的工作要求，重抓生产质量工作，从“保养、点检、配件储备、管理办法”等四方面工作入手，力争保质保量完成2014年生产任务。

　　抓好设备保养是基础。年底全厂生产任务十分紧张，为了保质保量完成工作任务，分厂设备科联合三个车间，重抓员工班前保养，降低故障停机率，尽可能让设备“精神焕发”。设备科在加强月度集中检查和日常检查的同时，按照专项考核内容对车间开展保养管理工作的评价。在设备主管部门的严格检查、有力督促下，车间的设备保养工作得到了明显的推动和改善，各级人员的保养职责得到了进一步明确，设备保养的刚性需求得到保证。

　　抓好点检工作是关键。分厂安排了专人对设备进行检查，详细记录设备的日常运行情况、运行时间、保养次数等，以此分析、判断设备可能出现的故障，从而及时准确地消除故障隐患。精细做好设备的运行分析，及时收集和规范设备运行数据的记录，积极运用好已有的信息平台，做好归类整理。采用全效率的分析方法，运用“速度损失、故障损失、质量损失”三大要素，全面、准确、客观的分析影响设备运行效率的各种原因，研究设备运行趋势，为制定设备计划性修理方案、为日常的设备管理和决策提供依据。

　　抓好配件储备是保障。分厂通过备件招标，已经建立起一个相对完善的备件保障体系，实现了“库中有件、设备不摆、生产不断”。配件储备是维修工作的重要组成部分，科学地储备和供应高质量的备件，不仅有助于按期完成维修工作，而且能提高设备的可靠性。

　　抓好管理办法是指导。分厂制定了多部管理办法，即针对委外维修管理制定了《重庆分厂委外维修管理办法》；针对车间零星备件的加工制定了《重庆分厂委外加工实施管理办法》；针对车间管理层，强化激励约束机制制定了《重庆分厂生产车间管理层专项考核办法》。另外，还结合实际制定《重庆分厂自修项目实施管理办法》、《重庆分厂委外维护保养管理办法》等相关制度，有效促进了设备管理各项工作的推进。