烟草在线汉中消息 2014年以来,陕西中烟汉中卷烟厂以开展五星级班组创建活动为目标,把班组建设纳入日常管理,持续深入推进班组管理规范化建设工作,支撑一流卷烟工厂创建活动上水平。
一是加强组织领导,提升班组管理水平。成立专门领导小组,具体指导、帮助班组建设,每月严格按照责任分解表对建设情况进行自查和检查。
二是严抓制度建设,提升班组管理执行力。制定《班组规范建设实施方案》、《班组建设管理方法》等制度文件,明确班组建设的指导思想、总体目标、基本原则、工作机制和具体内容,为班组建设工作深入开展打下坚实的基础。
三是重视人才培养,提升班组综合战斗力。充分发挥班组自身优势,开展传帮带、师带徒的人才培养模式,增强班组员工技能,通过开展岗位比武大练兵活动,形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,培养出一批优秀的后备人才,真正提升班组综合战斗力。
四是开展教育培训,提升班组长业务素质。组织优秀班组长参加班组长培训,并对班组成员进行多方面的培训,进一步更新管理思想,提升责任意识和业务能力。
五是加大宣传引导,提升班组建设舆论引导能力。专门制作班组建设宣传栏,宣传班组建设工作亮点,印发《班组活动记录本》,记录班组工作重点、亮点和创新点,积极探索班组建设经验,进一步使班组建设观念深入人心。
六是促进典型带动,提升班组建设管理实效。通过培养典型、推广典型,以点带面,在班组广泛树立标杆模范,引导班组成员积极向上,同时每月结合质量、设备、效率、安全、6S等方面坚持开展先进班组评比活动,运用经济和精神等激励手段,激发班组员工工作热情。
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