烟草在线据常德烟机公司网站消息报道　　为进一步强化铸件生产管理，提高铸件生产效率和质量水平，确保铸件生产组织顺畅，供应保障有力，日前，常德烟机公司成立了铸件生产管理组。
   
　　9月11日下午两点半，常德烟机公司召开铸件生产管理组启动会，标志着生产管理组正式运营开展工作。会议由公司分管生产的副总经理严重阳主持，生产部、质检部、生产技术部、公司办以及铸件公司的领导和相关人员参加了会议。
   
　　首先，常德烟机公司办副主任田启东从分管领导、机构设置、主要职责、人员组成等方面对管理组进行了全方位的介绍。
   
　　据悉，铸件生产管理组设在生产部，在分管生产的副总经理和生产部主任的领导下开展日常工作。铸件生产管理组有六大职责，分别是：一、系统策划和编制铸件生产组织管理制度和业务流程；二、组织草拟优化铸件生产组织工作方案和工作计划，经批准后实施，提出检查考核意见；三、就铸件生产如何满足公司对产品质量、进度要求制定工作措施并组织实施；四、向质量管理部门提交铸件生产协作单位年度评价意见；代表企业对铸件生产协作单位实施阶段性延伸管理，提出管理评审意见，提高管理水平，保障企业利益；六、完成公司交办的其他工作。
   
　　随后，副总经理严重阳就铸件生产管理组的性质、工作关系、成立的意义、现阶段主要工作和工作要求作了清晰说明，并就管理组如何工作、如何履行职责、如何管理协调，推动工作规范有序展开作了阐释。他表示，管理组的成立本质上是一种管理延伸，是公司管理向供方延伸的一项举措，公司与外协单位是一种合作生产以确保稳定提供产品的合作关系，确保适应多品种、小批量、高品质的产品要求是管理组存在的意义，现阶段的主要工作是首先在华利公司开展上述工作，此外，副总经理严重阳还强调了工作要求，希望大家守纪律讲规矩，规范合作。
   
　　接着，与会人员相继表态，表示支持相关工作和领导决议，将克服艰苦条件，服从组织安排。

　　最后，副总经理严重阳对启动会进行了总结，寄语在场各位“三好”——把事情做好，把体系建好，把队伍带好。
   
　　铸件生产是零件生产的重要组成部分，铸件生产管理组的成立，是公司精益管理的必要要求和重要组成部分，标志着公司生产管理水平再上一个新的台阶。