6月12日，红云红河集团党委副书记、总经理杨煜文一行到山西昆明烟草有限责任公司调研，深入到制丝车间、卷包车间生产一线，详细了解生产工艺流程及产品质量管控等情况，观看了企业宣传片《这一刻，在山昆》。随后与公司领导班子成员及相关部门负责人召开了调研座谈会。

　　会上，公司副总经理刘建明就去年5月30日杨煜文到山西昆烟公司调研之后，公司致力于“将山西昆烟公司打造成为云南中烟合作生产的标杆企业”所作的努力进行了汇报。他表示，一年来，山西昆烟公司根据集团的总体要求，牢固树立“一盘棋”思想，积极推进与集团文化、理念、标准、技术等方面的深度融合，强化质量精品意识教育，强化“我制造、我负责”的责任担当，以“零缺陷、无瑕疵、零反馈”精益制造为切入点、突破口，以精品实物标样为参照，多措并举，持续改进，实现了机台达标、台台过关，公司质量管理和质量水平得到了全面快速提升。

　　杨煜文对去年以来，山西昆烟公司下定决心、下大力气对产品质量进行自我革命式提高取得的明显效果表示肯定；对公司整体工作风貌得到的改进表示赞扬，认为山西昆烟公司上下提高认识，统一思想，对云产卷烟品牌给予了高度关注和热爱，做得很好。

　　对山西昆烟公司下一步工作，杨煜文提出三点建议：一要持续强化过程控制。要紧紧抓住烟支外观缺陷率、烟支物理指标缺陷率、卷制和包装满分率三个关键指标，每一项工艺指标都要严格按照工艺规范做。二要全面开展质量隐患排查。要查找每一个质量问题背后的隐患，将质量管理的每个环节、每个细节落在实处，充分发挥设备保障作用，持之以恒抓质量，做到久久为功。三要高度协调共同维护好山西市场。山西市场是云南中烟的第四大市场，维护好山西市场是我们共同的责任，都要把山西市场作为我们共同的市场。

　　山西昆烟公司总经理陈景云表示，感谢杨煜文总经理对公司质量管理提供了具体的、高度的指导，为进一步全面提升产品质量水平指明了方向。今后工作中，公司将紧紧围绕烟支外观缺陷率、烟支物理指标缺陷率、卷制和包装满分率三个关键指标扎实改进，争取取得更大实效。

　　红云红河集团制造中心、办公室等相关部门负责人一同调研。