2月10日刚刚上班，经济运行部就迅速行动起来，作为红云红河集团联系地方政府的职能部门，马上通过各种渠道向昆明市政府相关部门反映工厂复工急缺的防疫物资情况，经过多方沟通、协调为集团积极争取了一批复工必须的口罩和消毒液等防疫物资，力所能及协助集团顺利复工复产。

　　根据部门职能，疫情对经济运行部的日常工作影响相对不大，但部门班子认为，在确实把职工身体健康放在第一位的前提下，要把疫情防控和复工复产工作作为检验内部管理的一次实战，确保无论人在哪里办公，心始终在岗位上，做到分散办公不分心，自我约束勤协调，充分利用信息技术实现多点办公，确保各项日常工作不耽误不拖延。

　　疫情发生后，对春节前后的卷烟市场销售产生了较大影响，市场形势复杂多变，为此，经济运行部及时调整并扩大了卷烟市场日报表的分析跟踪范围。从2月3日开始，不仅按时恢复集团品牌市场情况日报，还将一批行业重要企业和品牌的数据增加进日报表，更加清晰全面的反映全国卷烟市场的变化及动态，为集团的决策及时提供信息支撑。

　　同时，部门各项工作有条不紊开展起来，采购计划和投资计划的汇签按时开展，确保集团重点工程、物资采购和投资不受疫情影响。绩效考核和绩效目标分解及时开展，《云南中烟高质量发展方案体系》征求汇总意见工作如期完成，法律事务和相关整治工作正常推进，努力将疫情对集团生产经营的影响降到最低。

　　特殊时期要有特殊的措施，新的问题需要新的方法、手段；虽然现阶段人员分散办公，面对面沟通少了，现场办公人数少了，部门工作的质量不能下降，工作的效率不能下降，经济运行部的措施就是主动出击，充分利用现代信息技术，部门各工作模块之间保持及时沟通，更要和各工厂和其他业务部门保持高效的沟通协调，扎扎实实做好集团的基础管理。

　　经济运行部认为，疫情既是对“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成果的检验，也是对企业管理体系和能力的一次检验。因此，一方面要努力降低疫情对生产经营的影响，另一方面更要主动找问题：如何提升现行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理，优化管理工具，努力推进管理流程线上线下相互融合，实现管理标准化和管理智能化。