近日，江西中烟工业有限责任公司召开月度质量管理分析扩大会议。会议通报了公司2019年质量管理相关工作情况，听取了各卷烟厂对2020年质量管理工作的意见建议，并就2020年相关工作进行了部署。　

　　会议指出，2019年品控任务基本完成，品控机制、质量体系运行有效。2020年是公司实施《品牌规划（2020-2024年）》的开局之年，一是要持续加强质量管理体系建设。根据质量体系提升的相关要求，加大相关体系建设的力度。二是要严格做好落实。做到体系贯彻到位、标准执行到位、工作落实到位。三是要加强监督检查。各级部门要加强体系运行监控，重点围绕前期管理改进建议和管理要求的落实情况开展系统检查，并在检查中发现改善点，推动管理体系的持续完善。四是要充分发挥好品控部门的总牵头作用，落实“大工艺、大质量”管理理念。五是要创新方式方法。采取新措施开展专业诊断巡查，利用好信息系统开展过程加工评价。六是要做好质量队伍建设，继续开展职业技能竞赛等活动，扩充活动内涵，将质量与设备更加紧密的结合起来，提升人才队伍培养效果。　

　　会议由生产制造中心主持，企业管理部、技术中心、物流中心和各卷烟厂相关部门人员参加会议。