12月3日，红塔集团楚雄卷烟厂组织相关人员对2019年工厂立项申报的6个精益六西格玛项目进行项目终审，为工厂2019年精益六西格玛项目攻关顺利结题画上圆满句号。

　　2019年，楚雄卷烟厂按照云南中烟“企业管理提升年”工作安排部署，紧扣工厂产品力提升核心工程，进一步深化、细化、优化精益管理各项措施，组织各车间及相关科室以成本费用控制、指标提升、流程优化和管理效率提升为着力点开展精益改善项目立项，并针对重点指标改进提升确定了6个精益六西格玛项目。各项目组严格按照DMAIC（定义、测量、分析、改善和控制）时间节点要求开展项目攻关，参与项目阶段评审，确保项目递进推进。经过历时半年攻关，6个项目均顺利结题，评审平均得分达到86.07分，项目整体质量持续提升。

　　通过项目攻关，各项目顺利达成目标，推动了工厂复烤综合设备保障能力、制丝生产效率、卷包生产过程质量保证能力、卷烟原料消耗控制等重点指标的持续改善提升。同时，挖掘管理效益754.69万元，为助推工厂打造一条更加高效的“服务链”、构建一张更加严密的“管理网”、结牢一条更加可靠的“保障带”，推动工厂发展质量变革、效率变革、动力变革等方面发挥了积极作用。

　　评审会上，分管厂领导以倡导者的角色参与项目评审，对各项目提出很好的改进建议，并代表工厂对各项目组及相关部门所作出的辛勤劳动表示衷心感谢。他还对做好2020年精益六西格玛项目攻关进行安排部署，要求各部门紧紧围绕工厂核心竞争力提升提前做好课题谋划，做到开展精益六西格玛项目的热情不减、力度不减。

　　下一步，楚雄卷烟厂将持续抓好精益六西格玛项目过程措施落地及效果验证，并做好项目成果推广应用工作。