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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为进一步推动企业管理提质增效升级，今年以来，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂以QC小组活动为抓手，坚持以课题破难题，促使管理效益持续提升。
围绕发展瓶颈，精选QC课题。围绕经营管理工作中的瓶颈问题和发展难题，遵循“小、实、新、活”的原则，精心选取QC课题，做到选题明确、贴近实际。
注重表彰激励，广泛宣传动员。进一步完善QC课题激励机制，通过先进表彰、选优树优，鼓励广大员工主动参与。同时，加强过程指导，通过自我剖析、小组讨论、横向学习等方式，充分发挥每位组员的创造力，真正做到全员参与、全员学习、全员创新。
挖掘后备人才，深化队伍建设。以QC小组活动为契机，深入挖掘和发现专业技能人才，注重人才培养和队伍建设。通过定期开展辅导培训、实操演练，帮助组员熟练掌握各种常用QC工具，切实提升理论水平和实战技能。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
