烟草在线据云南中烟官网报道　　近日，红塔集团玉溪卷烟厂2019年“打造优质产品力　推动高质量发展”班组质量月活动全面启动。

　　本次“班组质量月”以深入贯彻行业和云南中烟2019年工作会议精神，落实集团工厂“两级”职代会要求，强化落实工厂“突出市场导向转变发展方式　以更加优质的产品力推动玉烟高质量发展”为核心要务，以全员、全过程、全方法质量提升为重点，通过“深入开展质量隐患排查、深化过程质量控制、深抓质量改进”等“三个深入”系列活动，持续营造全员关注质量的良好氛围，提升工厂质量管理水平，全面推动企业高质量发展。

　　活动以“打造优质产品力　推动高质量发展”为主题，由工艺质量科和群团工作科（工会办公室）牵头，质量监督检测站、党建工作科、人事劳资科等部门协同组织，总体按“三个深入”活动内容及当前质量控制重点并结合工作实际有序开展，整个活动主要分动员宣传、活动实施、活动总结三个阶段进行，整个活动从3月初持续至4月下旬。

　　活动要求各部门按照工厂要求做好相关工作：一是高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“班组质量月”活动；二是围绕“班组质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识、品牌理念、质量标准和要求，增强全体员工的质量主体意识；三是在整个活动开展结束后，各部门要认真总结“班组质量月”活动的经验，做好部门资料收集存档工作。

　　自2015年起，玉溪卷烟厂每年以“3•15国际消费者权益日”为契机，在深入开展“质量信得过班组”活动的基础上，持续开展“班组质量月”活动，成为了玉烟质量工作的“拳头品牌”。活动以“班组”为基础单元，以阶段性开展植入全周期产品质量体系建设，不断强化质量意识，增强质量分析改进能力，培养质量人才队伍；优化工作流程和管理体系，加强质量控制的标准化和规范化，建立系统性的质量风险防控机制；加大市场维度的质量指标权重，优化绩效考核，将“问题管理”“风险管理”和“隐患排查”的基本思维和方式贯穿于质量管控全流程；提高质量数据统计、分析、应用之间的转换效率，深度挖掘质量数据的内在规律，形成质量问题快速发现、及时整改的反应机制，加快产品质量检测信息化建设。