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红云红河集团新疆卷烟厂实施“执行单”制度推进“问题管理”

2018年10月22日 来源:云南中烟官网 作者:王维
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  烟草在线据云南中烟官网报道  为激发员工工作热情,提高员工解决问题的效率,10月11日,红云红河集团新疆卷烟厂动力车间对近期完成的24项工作执行单进行评比。

  工作执行单分为管理、安全、现场、设备和能耗五大类。执行单解决的问题涵盖车间生产管理的方方面面,如修订锅炉作业指导书,改造除氧设备,减少电机润滑油的浪费和污染等等。评分组从完成质量、重要性、难易程度、时效性四个方面进行评分,评选出一、二、三等奖。

  工作执行单制度是动力车间问题管理工作的重要环节。工作执行单明确了分管领导、执行人的责任、问题解决方案和解决时间,使得车间员工提出的问题得到及时、准确、清晰的传达,令车间工作责任制得到有效落实,快速提升了员工按时完成工作任务的能力。

  下一步,新烟将持续推进问题管理工作,着力解决精益管理、设备改造、能源消耗等难题。通过挖据个人潜力,激发团队创造力,完善监督和奖励机制,不断加强队伍建设,为工厂健康平稳发展提供保障。

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