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红云红河集团新疆卷烟厂设备管理“精在过程 益出价值”

2017年07月12日 来源:云南中烟官网 作者:张冬芹
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  烟草在线据云南中烟官网报道  6月29日,红云红河集团新疆卷烟厂修订下发《2017年新疆卷烟厂设备精益管理考核办法》,形成符合工厂实际设备精益管理考核的标准,促进设备管理工作更规范、合理、实用。

  去年,新烟制定出台《2016年设备精益管理考核办法》,围绕基础管理、过程控制、指标管理、预算项目管理、专项工作五个方面的标准,就涉及到的相关文件进行了补充修订。各车间也制订了相应的考核办法与细则,结合各自设备精益管理的特点,使用好管理好设备,充分发挥设备的功能和作用。

  考核办法在工厂试行一年过程中,充分吸收了兄弟厂成功经验做法,广泛征求各车间实际工作的建议和意见。本月对考核办法进行再次修订后,将于7月起正式执行。新的考核内容注重基础管理、过程控制,并着力于指标效果管理,旨在促进设备对生产制造效率、产品质量和设备价值管理水平的提升。第一部分从设备精益保养、维修、关键功能管理、备件管理、操作标准化五个基础管理子项出发,对模式、措施、方案、规范做出评价;第二部分对五个子项实施程度的考核,采用现场检查、抽查的方式进行过程控制,来强化执行力和保障度;第三部分指标管理考核的权重由以前的16%提高到35%,强化指标的控制提升和效果体现。相较于去年的方案更加精益化,紧密结合工厂目标绩效责任书的要求,目标导向性更强,对实际工作的指导更加明确。

  下一步,新烟将通过部门走访、个别交流、专题学习等形式全面解读新办法,做好对生产车间的监督检查,确保考核落实执行到位,切实提高设备精益管理水平,促进工厂提质增效升级。

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