烟草在线专稿　　引：烟草企业倡导精益研发理念，以顾客需求为中心，准确预测、识别、把握顾客需求，发挥市场在配置研发资源中的决定性作用。创新、集成、优化研发工具和手段，以产品“突破”为目标建立高效研发模式，在创造价值的过程中消除浪费，实现精益研发。

　　第一，烟草企业要实现研发前移，更加突出顾客导向。加强市场研究，以顾客需求、顾客满意为目标，充分运用QDF等方法，准确预测、识别顾客需求，精准定义产品，把精准分析的市场信息和顾客需求转化、细化为具体研发项目的技术、功能指标，增强设计目标的量化性、可操作性和针对性。

　　第二，烟草企业要规范、优化和创新产品研发流程。整合运用先进研发技术与方法，强化产品研发的解析、策划、评审和改进提升的管控，合理缩短研发周期，提高研发效率和质量。创新研发模式，加强产学研合作，以产品研发管理平台建设为切入点，构建特色研发模式。

　　第三，烟草企业要强化设计成本管控。深化原料综合利用研究与应用，有效控制烟叶配方成本。完善对标分析制度，加强非感官品质因素材料成本控制。开展烟用材料设计优化和规格整合，逐渐形成按卷烟价格梯次化管理的卷烟材料设计成本定价体系，不断降低主要材料成本，消除浪费。

　　第四，开展品质提升攻关。围绕提升质量、降低成本原则开展产品维护，建立产品维护过程关键环节品控标准，明确控制方法和控制目标。狠抓技术路线，突破品质升级，稳步实施在产规格的降焦提质改造。

　　第五，烟草企业要推进科研创新体系建设，增强技术创新实力。加强叶组配方创新，提高配方技术水平。加强新工艺、新技术创新，提升产品实现能力和技术含量。加强卷烟调香创新，增强卷烟整体谐调性。加强材料研究创新，系统应用卷烟材料，确保指标稳定、质量安全、生产适用、成本适宜。以“感官和烟气质量的稳定提高”为标准，构建涵盖原辅料采购、产品设计、生产加工、成品检验等全过程的KQI指标体系。