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烟草企业如何实现精益研发

2014年07月16日 来源:烟草在线专稿 作者:蔺超
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  烟草在线专稿  引:烟草企业倡导精益研发理念,以顾客需求为中心,准确预测、识别、把握顾客需求,发挥市场在配置研发资源中的决定性作用。创新、集成、优化研发工具和手段,以产品“突破”为目标建立高效研发模式,在创造价值的过程中消除浪费,实现精益研发。

  第一,烟草企业要实现研发前移,更加突出顾客导向。加强市场研究,以顾客需求、顾客满意为目标,充分运用QDF等方法,准确预测、识别顾客需求,精准定义产品,把精准分析的市场信息和顾客需求转化、细化为具体研发项目的技术、功能指标,增强设计目标的量化性、可操作性和针对性。

  第二,烟草企业要规范、优化和创新产品研发流程。整合运用先进研发技术与方法,强化产品研发的解析、策划、评审和改进提升的管控,合理缩短研发周期,提高研发效率和质量。创新研发模式,加强产学研合作,以产品研发管理平台建设为切入点,构建特色研发模式。

  第三,烟草企业要强化设计成本管控。深化原料综合利用研究与应用,有效控制烟叶配方成本。完善对标分析制度,加强非感官品质因素材料成本控制。开展烟用材料设计优化和规格整合,逐渐形成按卷烟价格梯次化管理的卷烟材料设计成本定价体系,不断降低主要材料成本,消除浪费。

  第四,开展品质提升攻关。围绕提升质量、降低成本原则开展产品维护,建立产品维护过程关键环节品控标准,明确控制方法和控制目标。狠抓技术路线,突破品质升级,稳步实施在产规格的降焦提质改造。

  第五,烟草企业要推进科研创新体系建设,增强技术创新实力。加强叶组配方创新,提高配方技术水平。加强新工艺、新技术创新,提升产品实现能力和技术含量。加强卷烟调香创新,增强卷烟整体谐调性。加强材料研究创新,系统应用卷烟材料,确保指标稳定、质量安全、生产适用、成本适宜。以“感官和烟气质量的稳定提高”为标准,构建涵盖原辅料采购、产品设计、生产加工、成品检验等全过程的KQI指标体系。

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