烟草在线专稿 引:“以人为本”是科学发展观的核心理念,员工是企业的核心和灵魂,企业要有长远的发展,必须依靠全体员工的共同努力,员工要想不断的成长提高,也必须依靠企业提供的发展平台,企业没有了员工,就必然临破产,而员工离开了一个企业,还可以换到另外一家企业,甚至还可以自己创业,所以企业要想发展壮大,必须留住员工,提高员工对企业忠诚度,给员工提供更广阔的发展空间,培养员工成才,而要做到这点,笔者认为可以从以下三个方面进行努力。
一、让企业像一个家庭,为员工充满爱
随着人员的不断流动,很多职场工作人员都是孤身一人到一个陌生的地方去打工,所谓的“北漂”,“蚁族”就是对这些人的典型称谓。这部分员工最需要的就是一份关心,一份爱,需要在异地他乡找到一份归宿感。然而职场人际关系的冷漠,同事关系的特殊性,“见面只说三分话,不可抛却一片心”职场法则,会使这部分员工越来越孤独寂寞。所以企业要想留住这部分员工,就必须为这些员工建立第二个家,企业主要领导人要像家长一样,给他们充分的关心和爱护,使这些员工在异地他乡感受到家庭的温暖,同时打破朝九晚五的固定工作模式,多举办一些活动,加强同事之间的联系,丰富员工的业余生活,员工可以在轻松愉快的环境中工作和生活。员工不仅是企业创造效益的工具,更是企业赖以生存的根本,企业不仅是员工谋生的驿站,更是员工心灵的归宿。
二、让企业像一所学校,使员工不断的提升
实践是最学好的学校,工作是最好的课堂,员工在学校学到的知识要转化为工作技能,必须在实践中不断的应用,在工作中不断的分析总结,才能使自己的综合能力不断的提高,然而现在有很多企业招聘时都要求要有工作经验,本着拿来主义的思想,要求员工到公司后就立即可以为公司创造效益,但他们招到的员工一般流动性较强,很难找到稳定的核心员工。我们对母校的感情一般都比较深,因为是母校培养了他们,公司也是员工的第二个母校,员工期盼在这所学校里学到有用的知识,提高自己的能力,只有公司自己培养的员工,对公司感情比较深,忠诚度高,所以企业花巨资去引进人才,不如自己培养人才,企业领导人对待员工要像老师对待学生一下,不断的对员工进行引导教育,给员工提供更的培训学习机会,促进员工的综合素质不断的提高,即便是培养的员工以后离开了公司,也一定会找机会来回报公司的。
三、企业要像一所教堂,使员工有共同的信仰
因为有共同的信仰,所以有了不同的宗教组织,因为所有教徒共同的目标,所以宗教组织也在不断的发展壮大。企业要想发展壮大,必须使所有员工对企业有一种主人翁意识,不能认为企业发展是领导的事情,和自己无关,而要将企业的目标作为自己的发展目标,以主人翁的角度去思考企业发展,不断的为公司发展献言献策,才能使企业不断的发展壮大。现在很多公司都在搞企业文化建设,目的也是培养员工共同的目标,使公司的发展方向转化为员工共同的信念,朝着一个方向努力,公司效益差了,全体员工都努力分析原因,制定改进措施,自愿的降低工资,而不是想着离开公司去寻找更好的单位。不管企业面临多大的危机,只在全体员工不抛弃、不放弃,为公司的发展而努力奋斗,危机也会迎刃而解。
如果企业是一颗大树,那么员工就是这颗大树上的树叶,只有树叶进行光合作用制造营养,大树才能不断的长大,只有树根不断的从地下吸收营养,树叶才能枝繁叶茂。只有企业不断的发展壮大,才能给员工提供更广阔的发展空间,只有员工的不断成长,才能够使企业不断的发展壮大。员工是企业前进的动力,企业是员工飞翔的天空。
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