烟草在线专稿　　事业兴衰，惟在人才。顺利实现行业“卷烟上水平”的战略任务，迫切需要一大批政治思想过硬、业务技能全面、综合素质较高的各类人才作保障。人才的发现、培养、使用是否公平公正反映了一个单位的风气，折射了领导干部的能力水平与视野胸怀。只有从推进行业持续协调共同发展的战略高度，大胆选择使用各类优秀人才，才能增强企业核心竞争力，提升行业整体实力。

　　要敢用人。人才是事业发展进步的第一资源，敢用人是推动事业发展的重要条件。对于各级领导干部来说，敢用人既是职责所在，也是能力反映。邓小平同志说，“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”

　　一要有识人“慧眼”。要善于透过现象看本质，在日常工作中、在关键考验时、在破解难题中，发现人才之所长、挖掘人才之潜力，敢于突破传统，重学历更重能力、重职称更重水平、更资历更重素质，选人于未名之时，济人于艰难之际。二要有宽阔胸怀。要有求贤若渴之心和海纳百川的胸怀，消除“功高震主”的疑虑，出以公心，敢于突破个人利益和局部利益的束缚，敢于选用比自己优秀的人才，对一些个性鲜明、富有争议的人才，要善于包容、力排众议、坚持原则，敢于使用、勇于负责、用人所长，不求全责备，“一棍子打死”。三要有用人之魄。要从党和人民的事业长远发展的角度出发，始终坚持党的用人原则，做到五湖四海、任人唯贤；敢于破除各种“潜规则”、顶住各种不正之风正做到襟怀坦荡、公道正派；敢于在严格遵循法律法规和制度纪律的基础上积极探索、开拓创新，广开进贤之路，及时果断地为党和人民的事业选贤任能，为一切忠于人民、扎根人民、奉献人民的人提供施展才华的宽广舞台。

　　要善用人。如果说敢用人体现的胆识与魄力，那么善用人体现的则是水平与智慧。只有善用，才会使各类人才发挥其最大潜力、聪明、智慧与效用。这就需要我们把握规律、掌握方法，科学合理地使用，努力做到人心其才、才尽其用。

　　一要用其所长。“尺有所短，寸有所长。”善用人，就是要根据人才的个性特点安排任务，使其从事最擅长的工作，扬长避短，人尽其才，不以小疵而掩才，不以妒谤而毁才，不以好恶而弃才，不以卑微而轻才，最大限度地发挥人才的专长、优势与效能。二要用当其时。“人无千日好，花无百日红。”古今中外无数成功人士的成长经历证明：每一个人创造力的旺盛期和“黄金期”，往往是在年轻时候。这就启示：要不拘一格使用人才，努力破除搞平衡、讲照顾、论资排辈等用人上的不当现象，对年轻优秀人才一定要做到早发现、早扶持、早培养、早使用，让他们在聪明才智迸发、风华正茂、思维敏捷的高峰期能够唱主角、挑大梁、受重用，发挥最大潜能。三要用当其位。坚持适才适用原则，根据其个性差异、兴趣特点、个人专长及气质类型，尽可能为其提供最为合适的工作岗位，实现人与事、人与岗的最佳组合。同时，还要从增强团队效能、提高人才资源配置水平的角度，合理安排使用人才。

　　要用好人。“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，与之俱黑。”人才的健康成长需要关心爱护，加强管理，深化改革。只有如此，才能形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

　　一要坚持标准。无论是敢用人也好，还是善用人也罢，其前提标准是用好人、用对人。用好人与用对人，就得有科学的用人标准。“才者，德之资也；德者，才之帅也。”要始终德才兼备、以德为先的用人标准，真正选拔作用那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的人才，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。二要健全机制。要建立健全科学有效的人才考核评价机制，把定性考察与定量考核结合起来，把年度考核与经常性考核、结果考核与过程考核、能力考核与作风考核结合起来，克服考核评价的简单化、形式化倾向。既看“显绩”，又看“隐绩”；既看主观努力，又看客观环境；既看工作结果，又看工作方法，努力形成全面辩证客观的人才选用机制。三要强化监管。对各类人才要严格管理、严格监督、严格教育，防止在成长的道路上出现问题。对各类人才身上出现或存在的不足与问题要该提醒的提醒、该批评的批评、该制止的制止，严防放任自流、不管不问，最后走向堕落的悲剧发生。对于各类人才来说，要牢固树立“爱护我，就请监督我”的观念，强化监管是最大爱护的意识，在自重自省自警自励的同时，自觉接受组织、法律、群众的监督，使自己不犯错误或少犯错误。