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行业管理要做到三个有利于

2014年05月22日 来源:烟草在线专稿 作者:王业和
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  烟草在线专稿  引:烟草行业是一个充满着诸多矛盾的统一体,是一个非常必须讲究管理技巧的特殊群体。

  一、有利于顺应时代的要求。

  因为烟草作为一种特殊行业,因此其管理及运作不仅要遵守国内法律法规,而且还要遵守国际法相关准则,从而使行业更好地顺应时代的要求。无论是烟草公司还是中烟公司的管理者要集中人力、财力和物力,在产品原料帅选上严把关,在加工设备、生产技术更新上多花精力,要使用先进技术,另外可通过改变烟支形状、长度等方式减少危害。另外要加强专卖市场管理,严厉打击制假贩假、走私等违法行为。这样真正地始终将人民的健康利益摆在第一位,才能提高认可度和支持率。作为管理者要一定要摆正还“自身利益”和“群众利益”的位置,不能仅仅只片面追求自身利益最大化而严重忽视消费者利益,这其实是一种短视行为,其势必不利于行业的发展。特别是2014年是落实《卷烟上水平整体规划》的开局之年,同时又肩负着追赶国际一流,开拓国际市场的双重压力,作为管理者要目光高远,准确把握时代发展的脉搏,促使行业顺应时代要求。

  二、有利于激发职工积极性。

  职工是从事行业生产的主力军,是助推行业发展的人力资源。作为行业的每一个管理者,都要心中装有职工,职工就在自己心中。要关心职工生活冷暖,要关注职工喜忧,要帮助职工排忧解难,要助力职工成长成熟。要经常换位思考,设身处地。要学习有关企业的先进管理经验,要善于做职工的思想工作,通过说道理、讲人情、学规章等方式,让职工树立正确的职业观、荣辱观、发展观;强化责任意识、质量意识和忧患意识;激发主动性、积极性和创造性。使他们心中始终能以大局为重,充分思考、谋划行业的发展,积极为行业的兴盛出谋划策。

  三、有利于行业的持续发展。

  管理者无论思考通过怎样的恰当管理,才能有利于行业顺应时代要求,有利于激发职工的积极性,归根结底就是为了有利于行业的持续发展。作为烟草行业的管理者们,当前应该思考的是如何加强或者改革行业内部管理,有效地破解“三大课题”,推动落实“卷烟上水平整体规划”,促使中国烟草尽快地走出去。因此每一管理者尤其是高层决策者,要审时度势地学习高铁、中粮和双汇的一些知名企业的管理经验和思路,在行业内部创造性地借鉴运用相关经验,为行业发展注入新鲜活动和强大动力,有效地推动行业的发展。要从长远的角度来思考、谋划行业的未来,要善于结合当前行业发展的矛盾、困难,分析预测未来行业发展可能遇到的风险与阻力,及时地思考有效的应对方法和策略,真正地做到高瞻远瞩,做到超前谋划。

  总之,行业管理者在对行业进行实时的管理时,一定要结合当前行业发展的特殊时期的特点,设想未来行业发展可能遭遇的阻力,从而进行有效的管理。特别要做到三个有利于,即有利于顺应时代的要求,有利于激发职工积极性,有利于行业的持续发展,这样的管理才是有效的才是最佳的。所以管理者要结合党的群众路线教育实践活动,密切联系群众,反思自己的管理思路和模式,发挥自己的管理水平,从而有效地促进行业的持续发展,使中国烟草尽快走出去,开创行业的新篇章!

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