烟草在线专稿　　引：建设节约型企业，是指在生产、经营各个环节中通过技术创新和管理创新不断提高资源利用率，以最少的成本消耗获得最大的经济和社会效益。那么，在行业上下大力倡导精益管理理念的趋势下，如何以精益管理为抓手，强化费用控制，切实降低成本费用，向管理要效益，积极建设节约型企业？笔者试结合自己的工作实践和学习思考，谈一下自己的粗浅认识。

　　一、当前烟草行业节约型企业建设中存在的主要问题和原因探析

　　根据笔者掌握的有限资料，当前烟草行业建设节约型企业主要存在以下几个方面的误区：节约型企业建设老生常谈，有的干部职工在思想和行动上已经疲沓；一些单位、部门的干部职工片面的认为必要性不大，只要平时稍加注意就可以了，更有甚者认为节约型企业没有必要、大可不必；有的认为平时工作很忙，没有时间和精力去考虑。

　　综观以上几个方面的现象，究其原因，笔者认为，可以归结为以下几点：一是思想上不够重视；二是积习难改；三是节约意识仍没有形成很好的行动自觉。

　　二、新形势下节约型企业和精益管理的内涵把握

　　1.关于节约型企业

　　广泛的节约型企业就是按照“减量化、再利用、再循环”的原则，在生产、经营各个环节中通过技术创新和管理创新不断提高资源利用率，以最小资源消耗、废弃物排放和环境代价实现可持续发展，实现经济、生态、社会效益相统一的现代经济组织。

　　具体到烟草行业，笔者认为，建设节约型企业，就工业企业而言，必须要牢固树立成本意识，不断推动技术创新，从技术进步上找节约的“红利”；对商业企业而言，必须要树立节约观念，注重细节落实，以精益求精的理念从细处向节约要红利。

　　2.关于精益管理

　　目前，精益生产方式管理已在机械、电子、消费品、航空、航天、造船工业中广泛应用，几乎全世界知名的制造业都实践了精益生产方式理论并从中获得了丰厚的回报。具体到烟草行业，不妨这样来理解精益管理，即：以最大限度地减少生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本，高质量、高可靠性、准时交付为主要目标的生产方式。具体到行业各级各部门，笔者认为，我们所追求的精益管理，当前最紧要的就是要最大程度上消除浪费。与此同时，要牢固树立长期作战意识，特别是对于特殊体制机制的烟草行业，更应该迎难而上，以“标准更高一点、要求更严一点”的自觉行动为整体管理上水平贡献力量。

　　三、精益管理背景下行业各级建设节约型企业的对策建议

　　在行业改革发展形势日益严峻、诸多不可控因素不断增多的大背景下，行业上下理应以精益管理为契机，从以下“四个落实”入手，稳步推进节约型企业建设再上新水平。

　　1.从思想落实，这是建设节约型企业的前提。就是要充分认识新形势，必须牢固树立“过紧日子”思想，做到“富日子穷过”。笔者认为，“节约”有两种意义，一种是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动韩各样进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。因此，当前和今后一个时期，行业上下必须要进一步认识到：增收增效是企业生存发展的必然选择，是企业理财工作的永恒主题，是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路。基于这种认识，笔者建议，行业上下不妨从文化构建上着手，大力营造节约光荣的良好氛围，从而逐步引导大家回归理性，身体力行的发扬好艰苦朴素的良好风尚。

　　2.从制度落实，这是建设节约型企业的保障。和其他工作一样，节约型企业建设仍然离不开制度作保障。一方面，笔者认为，各级各部门在年度会评先树优时，不妨设立“节约之星”，通过政策层面加以推进。另一方面，随着整体发展态势的放缓，从某种意义上说，烟草也已经进入“微利”时代。因此，推行精细化管理，率先走建设节约型企业道路是烟草企业生存和发展的必由之路。因此，必须要以制度规范为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，把工作的着力点转移到如何获得更大效益和更强企业竞争力上来。如此，才是确保行业持续健康发展的应有之义。

　　3.从大处落实，这是建设节约型企业的关键。众所周知，长期以来，行业高度重视规范建设，也取得良好的工作成效。笔者认为，建设节约型企业，当前最紧要的，还是要从大项目严格审批做起，从领导自身做起，从决策这个源头抓起。如此，从大处着手，节约型企业建设才会不断取得新成效。

　　4.从细节落实，这是建设节约型企业的重点。从某种意义上说，抓细节就是抓常态。从主观部门而言，要安排专人建立台账，定期对比，定期公布，奖励先进，鼓励后进。比如，要严控小轿车、打印机、复印机、照相机、摄像机等高档办公用品，小型项目维修和更新改造项目必须严格控制在计划之内。如有的企业为确保厉行节约反对浪费各项措施落到实处，深入开展节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一升油、每一粒粮的“五个一”活动。笔者认为，这种做法为行业上下节约型企业建设树立了一个好的榜样，值得推广和借鉴。