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安全管理要上好四把锁

2014年04月14日 来源:烟草在线专稿 作者:寒艺
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  烟草在线专稿  引:安全工作,没有最好,只有更好。作为烟草企业,安全、环保、消防工作,互相融合,互相促进,地位同等重要。特别是《安全生产法》的修订,为安全管理工作提出了新的要求,需要进一步把握大局,明确方面,不断创新,与时俱进。

 

  要上好安全管理治理“三违”锁,锁住薄弱处 

  安全是一切工作的前提,没有了安全,其他一切都无从谈起。当前正值行业上下向全年实现利税1万亿元目标的黄金时期、关键时期,安全工作更是重中之重,更要时刻绷紧安全弦。应该说,在安全生产上,我们已经取得了一定的成绩,但是,行业人员必须明确,安全工作没有最好,只有更好。在安全管理上,各级管理人员责任重大,使命光荣。特别是专兼职的安全管理人员,在安全管理上,要按照“四不、两直”的要求,严守红线意识和底线意识,坚持铁面孔、铁手腕、铁制度,切实履行好安全监管职责,确保各项工作安全顺利。 

  要上好安全技术培训锁,锁住关键处 

  在日常生产中,烟草人员一定会遇到各种设备的检修工作。但是必须牢记,检修进度必须保证安全,保证质量。要把检修和检修后设备开车作为员工技术培训的平台,切实抓好员工业务培训工作。要不断增强员工的安全意识的操作技能,通过开展安全知识竞赛、安全演讲、违反章人员帮教等活动,对特殊工种、关键岗位加强监管培训。俗话说,有压力才有动力,要锁定责任,锁定指标。在检修上,企业的质量验收组要切实负起责任,既要验收检修结束的项目,也要检查检修过程,让过程合乎质量要求,让结果有质量保证。要继续实行质量责任跟踪制,对整个检修过程进行质量问责,全程跟踪,让每个环节都有人负责,确保检修后的开车中一次成功,确保设备在下阶段的生产中不出大的问题。 

  要上好安全管理制度锁,锁住根本处 

  安全工作,任重而路远。要努力实现全年度的安全目标,就是要以制度管理作为基础保证。无论是检修,还是开车,还是正常生产,都要严格按照系统全停大检修及开车方案、操作规程的各项要求,坚持把制度管理贯穿于检修及开车和正常生产的全过程。管理部门,要把握大局,精通业务技术;基层领导,要深入现场,事必亲临,严格把关,忠于职守;一线员工,要连续作战,确保按计划或提前完成每项工作任务。在开车阶段,要扩大安全检查覆盖面,加大安全检查力度,实行不定期突击检查,重点检查“三违”行为,检查特殊岗位上岗情况,检查安全管理制度、措施落实情况、安全管理人员履行职责情况。 

  要上好安全管理监督锁,锁住细微处 

  企业是共同的家园。每一个人都有义务,都有责任为企业的安全生产发挥好监督管理作用。因此,作为企业的职工,无论是生产一线、还是机关部办,无论是物资供应部门,还是后勤服务单位,都要心往一处想,劲往一处用,答好下面这三张考卷。 

  一是要答好任务目标卷,确保不丢责任分;二是要答好民情民意卷,努力增加基础分;三是要答好凝心聚力卷,赢取创满附加分,确保全年安全生产工作顺利进行。 

  做好全年的安全生产工作是我们义不容辞的责任,更是推进企业更好更快发展的前途和基础。需要全体职工要以不畏困难,勇于拼搏的精神,团结一致,全力以赴,各司其职,各尽其责,推进安全工作的顺利进行。 

  

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